شرکتی که با وجود تحریم، قطعی گاز و نوسان ارز، نه تنها فعال ماند، بلکه سود سهامدارانش را هم حفظ کرد

به گزارش خبرنگار اقتصادی شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ در یک نشست خبری شفاف و مستند، علی توکلی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو)، با جزئیات کامل، نقشه راه این هلدینگ را ترسیم کرد: از عملکرد مالی ۱۴ هزار میلیارد تومانی در سال گذشته، تا برنامه‌های آینده برای افزایش سرمایه، توسعه نیروگاه‌ها، و حتی مقابله با چالش‌های جهانی مثل کاهش مصرف پلاستیک.

بخش اول: “ما فقط پتروشیمی نیستیم، ما یک اکوسیستم صنعتی هستیم”

توکلی: “بسیاری فکر می‌کنند تاپیکو فقط یک شرکت پتروشیمی است؛ اما ما یک هلدینگ صنعتی هستیم که از بالادست تا پایین‌ترین نقطه زنجیره — حتی تولید لوله مصرفی، را پوشش می‌دهیم. این تنوع، ما را در برابر شوک‌های بازار، تحریم‌ها و نوسانات جهانی مقاوم کرده است.”

وی تأکید کرد:“این دستاورد، ثمره تلاش‌های مدیران و اعضای پیشین است — که با نگاه بلندمدت، پایه‌های یک شرکت تاب‌آور را بنا کردند.”

بخش دوم: ۱۴ هزار میلیارد تومان درآمد، و حفظ سود سهامداران در شرایط بحرانی

توکلی: “در سال گذشته، با وجود قطعی گاز، توقف واحدها، و نوسانات شدید ارزی، توانستیم درآمد ۱۴ هزار میلیارد تومانی را کسب کنیم، و در نهایت، ۲۰,۳۰۰ میلیارد تومان سود نقدی به سهامداران تقسیم کنیم — دقیقاً برابر با سال قبل.”

وی افزود:“برخی از زیرمجموعه‌ها کاهش سود داشتند، اما تنوع پرتفوی ما اجازه نداد که این کاهش، به جیب سهامداران بچسبد. این نشان می‌دهد: تاپیکو، یک شرکت مدیریت‌شده و هوشمند است، نه یک شرکت وابسته به شرایط بازار.”

 بخش سوم: افزایش سرمایه، از محل سود فروش سرمایه‌گذاری‌ها

توکلی: “بر اساس ماده ۵۸ اساسنامه، سود حاصل از فروش سرمایه‌گذاری‌ها به حساب ‘سایر اندوخته‌ها’ منتقل می‌شود — و وقتی این اندوخته به ۵۰ درصد سرمایه ثبت‌شده برسد، شرکت مکلف به افزایش سرمایه است.”

🔹 سرمایه فعلی: ۱۰,۵۰۰ میلیارد ریال
🔹 سرمایه پس از افزایش: حدود ۱۵,۲۰۰ میلیارد ریال
🔹 میزان افزایش: حدود ۵۰ درصد
🔹 منبع: سود فروش سرمایه‌گذاری‌ها — نه سود عملیاتی

“پس از تصویب در مجمع، اطلاعیه رسمی در کدال منتشر می‌شود، و فرآیند افزایش سرمایه آغاز خواهد شد.”

بخش چهارم: پالایشگاه ستاره، بزرگ‌ترین تولیدکننده بنزین کشور، با چالش‌های قیمت‌گذاری

توکلی: “پالایشگاه ستاره خلیج فارس، که ۵۰ درصد آن متعلق به تاپیکوستبزرگ‌ترین تولیدکننده بنزین کشور است — با ارزش ساختی حدود ۸ میلیارد دلار.”

اما چالش‌ها:

  • سیاست‌های نرخ‌گذاری خوراک و فرآورده — که باعث کاهش ۵۰ درصدی سود شد
  • افت کرک اسپرد جهانی — که تمام صنعت پالایشی را تحت تأثیر قرار داد
  • عدم ابلاغ برنامه تولید بنزین سوپر
  • “با این حال، تمامی تولیدات ستاره در استاندارد یورو ۵ است — و ظرفیت آن از ۳۶۰ هزار بشکه به ۴۵۰ هزار بشکه در روز افزایش یافته است.”

 بخش پنجم: چالش جهانی کاهش پلاستیک، و تغییر استراتژی در متانول و پلیمر

توکلی: “اگر معاهدات جهانی کاهش مصرف پلاستیک الزام‌آور شود — و ۵۰٪ پلیمرها از بازیافت تأمین شود — نرخ‌های بازار دیگر رشد نخواهند کرد.”

راهکار تاپیکو:

  • بازنگری استراتژی در مجموعه آبادان — که فقط ۵۰ هزار تن ظرفیت دارد
  • توسعه مصرف متانول در کشتیرانی — به‌عنوان سوخت جایگزین
  • استفاده از متانول به‌جای زغال‌سنگ در چین — که می‌تواند بازار جدیدی ایجاد کند
  • “ما منتظر نمی‌مانیم تا بازار ما را تغییر دهد — ما خودمان را تغییر می‌دهیم.”

 بخش ششم: ورود به انرژی‌های تجدیدپذیر، نیروگاه‌های خورشیدی

توکلی: “بر اساس ماده ۱۶، نیاز به ۳۵ مگاوات نیروگاه داریم — و برای جبران این کسری، وارد سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های خورشیدی شده‌ایم.”

این حرکت، نشان‌دهنده تحول استراتژیک تاپیکو است:“ما دیگر فقط روی نفت و گاز تمرکز نداریم — به سمت آینده — یعنی انرژی پاک — در حال حرکتیم.”

بخش هفتم: ۵۰ شرکت زیرمجموعه، و تنها ۳ شرکت خارج از بورس

توکلی: “تاپیکو حدود ۵۰ شرکت کنترلی دارد — و اکثر آنها در بازار سرمایه پذیرفته شده‌اند. فقط ۳ شرکت باقی مانده که هنوز بورسی نشده‌اند — اما برنامه پذیرش برای آنها وجود دارد.”

این یعنی:“تاپیکو، شفاف‌ترین هلدینگ صنعتی کشور است، و به حسابرسی و نظارت عمومی پاسخگوست.”

بخش هشتم: چشم‌انداز ۱۴۰۵، افزایش ۳۰ درصدی سودآوری

توکلی: “برخی پروژه‌های ما تا پایان امسال به بهره‌برداری نمی‌رسند — اما از سال ۱۴۰۵، شاهد افزایش حدود ۳۰ درصدی سودآوری خواهیم بود.”

از جمله پروژه‌های کلیدی:

  • دو واحد ۲۰ هزار تنی در کرمان و کردستان
  • یک پروژه ۵۰ هزار تنی در دست اجرا

“هدف ما توسعه مداوم، تنوع‌بخشی، و افزایش بازدهی است — نه فقط حفظ وضعیت فعلی.”

بخش نهم: شپنا، با زیان ۳,۵۰۰ میلیاردی، و برنامه افزایش سرمایه ۹ هزار میلیاردی

توکلی: “شرکت شپنا، که زیرمجموعه تاپیکوست، با زیان انباشته ۳,۵۰۰ میلیارد تومانی مواجه است. برای خروج از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت، نیاز به افزایش سرمایه ۸ تا ۹ هزار میلیارد تومانی دارد.”

منابع افزایش سرمایه:

  • تجدید ارزیابی دارایی‌ها
  • مطالعات انجام‌شده
  • آورده نقدی

جمع‌بندی، “تاپیکو، مدلی برای صنعت ایران”

توکلی: “با وجود تهدیدات داخلی و جهانی، توانسته‌ایم درآمد و سود سهامداران را حفظ کنیم. نگاه ما همواره بر تنوع‌پذیری، توسعه سرمایه‌گذاری، و تاب‌آوری در برابر چالش‌ها استوار است، و در سال‌های پیش رو نیز این رویکرد ادامه خواهد داشت.”

وی در پایان گفت:“تاپیکو، نمادی از مدیریت هوشمند در شرایط سخت است، و ثابت کرده که حتی در بدترین شرایط، می‌توان رشد کرد، اگر استراتژی درست داشته باشی.”

وقتی بقیه شرکت‌ها در تورم، نوسان ارز و قطعی گاز نفس نفس می‌زنند، تاپیکو ثابت کرد که “تنوع سرمایه‌گذاری” فقط یک شعار نیست، یک استراتژی بقا است.