یادداشت؛
مدیریت دانش در سازمانهای نظامی
یکی از عوامل کلیدی که سازمانهای هوشمند قرن بیست و یکم را از هم متمایز میسازد، تأکید بر دانش و اطلاعات است.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از جهانبین نیوز ؛ برخلاف سازمانهای گذشته، سازمانهای امروزی دارای تکنولوژی پیشرفته بوده و نیازمند تسخیر، مدیریت و بهره برداری از دانش و اطلاعات به منظور بهبود کارآیی، خدمت بهتر به مشتری، مدیریت تغییر و پیگیری تغییرات پایان ناپذیر هستند.
مدیریت دانش ابزار مهمی است که سازمانها از طریق آن بهتر میتوانند اطلاعات و دانش را مدیریت کنند.
برخلاف دیگر تکنیکها، تعریف مدیریت دانش اغلب آسان نیست، زیرا حوزه وسیعی از مفاهیم، وظایف مدیریتی، فناوریها و اقدامات را با خود به همراه دارد. مدیریت دانش شیوه جدیدی برای تفکّر در مورد سازمان و تسهیم منابع فکری و خلاقانه سازمان است.
مدیریت دانش به تلاشهایی اشاره دارد که به طور خودکار برامدیریت ی یافتن، ساماندهی و قابل دسترس نمودن سرمایه های نامشهود سازمان و تقویت فرهنگ یادگیری مستمر و تسهیم دانش در سازمان صورت میگیرد.
بسیاری از سازمانها با تمرکز بر مدیریت دانش و سرمایه گذاری گسترده در زمینه فناوری اطلاعات، به دنبال دسترسی به مزایای حاصل از مدیریت دانش هستند و تلاش میکنند با پیاده سازی مدیریت دانش، عملکرد خود را بهبود بخشند.
در بیشتر پژوهشهایی که عوامل بحرانی موفقیت مدیریت دانش را بررسی کرده اند، مجموعه عواملی به صورت عمومی، عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش معرفی شده اند.
با وجود این، هر سازمانی عوامل کلیدی خاص خود را دارد. دغدغه سازمانها این است که این عوامل را شناسایی و به آنها توجه کنند تا در موفقیت مدیریت دانش پیش قدم باشند.
عوامل کلیدی توفیق عواملی هستند که تحقق هدف در گرو آنها است. این واژه بیشتر در برنامه ریزی راهبردی مورد استفاده قرار میگیرد.
شناسایی عوامل کلیدی در پیاده سازی مدیریت دانش در سازمانهای مختلف از جمله سازمانهای نظامی بسیار مهم است.
با توجه به نقش مهم و حیاتی این سازمانها در حفظ از امنیت و صیانت از کیان جمهوری اسلامی ایران و دفاع از میهن عزیزمان در برابر انواع تهدیدات داخلی و خارجی، باید با شناسایی عوامل کلیدی مؤثر در پیاده سازی مدیریت دانش در داخل آنها راهکارهای اجرایی در خصوص رفع معضلات و موانع موجود در این خصوص ارائه شود.
انتهای پیام/
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
]
ارسال دیدگاه