اخبار داغ
  1. ابهام چند صد میلیاردی در شرکتهای صندوق بیمه عشایر | به نام روستائیان به کام میدری و رفقا + سند
  2. پلیس با همه توان پای کار تأمین امنیت دانش‌آموزان است
  3. آینه‌ای در برابر هشت سال پایداری؛ تکاپوی یک ژانر برای ماندگاری
  4. «رئیس‌جمهور در میدان» برای زلنسکی؛ «گفت‌وگو نکنیم، چه کنیم؟» برای پزشکیان
  5. یک بام و دو هوای سازندگی/ مقاومت برای اوکراین خوب است برای ایران نه!
  6. پایان هژمونی در سایه هزینه‌ها: چگونه جنگ ۴۰ روزه معادله قدرت جهانی را وارونه کرد
  7. اول مهر در میناب؛ زنگ مدرسه‌ای که زیر آوار خاموش شد
  8. از سخنرانی رهبر شهید تا ایستادگی شهید رئیسی؛ روایت مقاومت ایران در سازمان ملل
  9. وقتی ایران از تریبون تهدید عبور کرد؛ پاسخ قاطع تهران به نمایش جنگ‌طلبانه ترامپ در سازمان ملل
  10. پیام رهبر معظم انقلاب در پی ارتحال حضرت آیت‌الله‌العظمی شبیری
  11. رئیس‌جمهور به نیویورک سفر کرد
  12. متحدان واشنگتن پس از جنگ با ایران؛ به دنبال گزینه‌های مستقل
  13. روایتی از ۳۱ شهریور ۱۳۵۹؛ روزی که آسمان بوی باروت گرفت و خاک، آغوش غیرت شد
  14. چرا آموزش برای خانواده‌های کارگری به کابوس تبدیل شده است؟
  15. تهدیدهای ترامپ عملیات روانی است/ گلوی ترامپ را در تنگه هرمز می فشاریم
  16. گرداب غرب آسیا ترامپ را خواهد بلعید/ چرا سگ زرد دوباره ایران را تهدید کرده است؟
  17. کلیات طرح افزایش اعتبار کالابرگ تصویب شد
  18. طعم تلخ شکست‌های بیشتر را بر متجاوزان خواهیم چشاند
  19. کشف حدود ۶ تن انواع مواد مخدر از ابتدای سال/ ۱۰۹ باند مواد مخدر متلاشی شد
  20. نقدی بر مجموعه‌ی «مرد 3000 چهره»/ پایان ساعت‌های خوش مدیری در تلویزیون

یادداشت/

مدیریت جهادی یعنی چه؟ (قسمت اول)

مدیریت جهادی یعنی چه؟ (قسمت اول)
مدیری که غرق در تشریفات زائد باشد یقیناً به انقلاب و صاحبان انقلاب توجه لازم ندارد و مدیر جهادی و ارزشی نیست.
[

به گزارش شبکه اطلاع رسانی دانا به نقل از صبح الوند، محمد علی پرزاد در یادداشتی نوشت:

, شبکه اطلاع رسانی دانا, صبح الوند,

عملیات کربلای 5 شروع نشده بود و دوستان در قرارگاه تاکتیکی لشکر انصارالحسین (ع) هر کدام مشغول امور و وظایف محوله بودند و به شدت هر کسی به کاری مشغول بود.

,

یک روز رئیس ستاد لشکر برادر عبدالحسن بنادری در محل استقرار قرارگاه برادری را به من معرفی کرد و گفت که ایشان آقای مدنی زادگان از دوستان ما هستند و آماده‌اند که در عملیات به ما کمک کنند، بعد از آشنایی مقدماتی، من که به قیافه و سیمای آن مرد نگاه می‌کردم به جز نور خدا و معنویت چیزی در او نمی‌دیدم و در یک کلام خدایی بود. غیر از زمانی که کاری به وی محول می‌شد که انجام دهد بقیه وقت‌ها بخصوص شب‌ها در عبادت و راز و نیاز با خدای خود بود.

,

عملیات شروع شد و جنگ سختی که شاید در تاریخ دنیا نظیر نداشته باشد بین طرفین انجام شد و من در طول روزهای سخت نبرد از سرنوشت این رزمنده تازه‌وارد بی‌اطلاع بودم.

,

بعد از مراحل مختلف عملیات و ساکت شدن جبهه‌ها، روزی از آقای بنادری احوال آقای مدنی زادگان را جویا شدم ایشان گفتند: بعد از پایان عملیات به محل کارش در وزارت نفت بازگشتند برایم جای سؤال بود ایشان چکاره آن وزارتخانه بودند بعدها متوجه شدم که آن زمان سمت مدیرکل روابط عمومی و امور بین‌الملل وزارت نفت را داشته است.

,

پیش خودم گفتم چقدر مدیرکل خاکی و بی‌ادعایی بدون تشریفات، داوطلبانه وارد صحنه نبرد کربلای 5 شدند و هیچ کس او را نشناخت و تا زمانی که لازم بود جنگید و بدون هیچ ادعا و انتظاری به سر کار خود برگشت! آیا در مدیریت جهادی این نوع مدیریت‌ها و روش‌ها نباید الگوی امروزه مدیران ما باشد؟ آیا حتماً مدیران باید با ماشین‌های آن چنانی رفت و آمد کنند تا بتوانند کاری انجام دهند؟ آیا ساده زیستی و مردمی بودن آن مدیران اگر الگوی مدیران امروزی شود، فاصله بین مسؤولان و کارمندان و مردم به منظور رفع مشکلات اجتماعی به حداقل نمی‌رسد؟ راستی اگر امروز ده‌ها مشکلات اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی در جامعه به وجود آمده یکی از علت‌های آن نمی‌تواند دور بودن مدیران از واقعیت‌های اجتماعی باشد!؟ مدیری که غرق در تشریفات زائد باشد یقیناً به انقلاب و صاحبان انقلاب توجه لازم ندارد و مدیر جهادی و ارزشی نیست.

,

پیش به سوی انتخاب مدیران جهادی برای پیشبرد اهداف و آرمان‌های انقلاب اسلامی، پای صندوق‌های رأی و در تمامی جایگاه‌های مدیریتی توسط مردم و مسؤولان دلسوز به نظام جمهوری اسلامی ایران.

,

ادامه دارد..

,

انتهای پیام/پ

]

به اشتراک گذاری این مطلب!

ارسال دیدگاه