به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا حسن راوری دبیر سمینار مدیریت بحران و اعتبار بخشی بیمارستان در گفتگو اختصاصی با نبض شهر به مشکلات کمیته بحران در سیستم بهداشت و درمان اشاره کرد و اظهار داشت : در سیستم بهداشت و درمان ما اختیار را ، به مدیران دادند؛ مدیریت ها هم بر اساس سازمان خود تصمیم می گیرند، هر چند سلامت مربوط به همه است و همه باید از یک رویه خاص تبعیت کنند ولی با وجود تصمیم گیری های متفاوت چالش بوجود آمده است .
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, حسن راوری دبیر سمینار مدیریت بحران و اعتبار بخشی بیمارستان در گفتگو اختصاصی با , نبض شهر, نبض شهر, به مشکلات کمیته بحران در سیستم بهداشت و درمان اشاره کرد و اظهار داشت : در سیستم بهداشت و درمان ما اختیار را ، به مدیران دادند؛ مدیریت ها هم بر اساس سازمان خود تصمیم می گیرند، هر چند سلامت مربوط به همه است و همه باید از یک رویه خاص تبعیت کنند ولی با وجود تصمیم گیری های متفاوت چالش بوجود آمده است .,وی تصریح کرد : هر چند خیلی از بیمارستان های خصوصی زیر نظر عملکرد و اعتبار بخشی نیامده اند ولی خودشان سعی دارند از راه های دیگه ای این استانداردها را رعایت کنند یا اعتبار بخشی لازم را کسب کنند.
,حسن راوری گفت : در واقع در بیمارستان ها یک سری تصمیم گیری ها متفاوت وجود دارد؛ بیمارستان های سطح شهر هر کدام تحت نظر یک ارگان خاص هستند بعضی ها تحت دانشگاه علوم پزشکی ، بعضی ها تحت تامین اجتماعی ، برخی تحت نیروهای نظامی و بیمارستان هایی هم تحت نظر امور خیریه وابسته به آن و یا خصوصی اداره می شود و با توجه به مدیریت ها ،عملکردهای متفاوت دارند .
,استاد دانشگاه یادآور شد : در حوزه بهداشت و درمان ، اختلاف ها در تصمیم گیری ها و اینکه هر کس تو حیطه خودش می خواهد فعالیت کند و حیطه های دیگر را نمی بیند مشکلات بوجود آورده است. در بعضی از دانشگاه ها سیستم اورژانس های بیمارستانی و خارج بیمارستانی خیلی خوب شکل گرفته ولی به مدیریت بحران کمتر توجه شده ، شاید کارهای روزمره مدیران باعث شده است که در این حوزه وقت کمتری بگذارند!
,وی به تصمیم گیری مدیران بیمارستان بر اساس سلیقه خودشان اشاره کرد و گفت : الگوهای اعتبار سنجی که گفته می شود ،معمولا یک سری الگوهای کلی است بر اساس واحدهای مختلف و گیرنده های خدمات متفاوت باید تغییراتی کند که البته مدیریت ها بر اساس ذوق شان انجام می دهند ولی در نهایت چه می شود مدیر بیمارستان تعیین می کند.
,حسن راوری درباره نظارت بر عملکردها توسط وزارت بهداشت و درمان پزشکی اظهار داشت : توسط وزارت بهداشت و درمان پزشکی و معاونین درمان سراسر کشور و واحدهای نظارت این شاخص ها و خط کشی کلی در نظر گرفته می شود و حداقل استانداردها در مجموعه در نظر می گیرند ولی بحث ما ارتقا بخشی و راکد نبودن کیفیت بیمارستان هاست؛ اگر حداقل استانداردها نباشد ، بیمارستان بسته می شود!
,وی به ورود مدیریت بحران قبل و بعد از ایجاد بحران اشاره کرد و گفت : ما باید قبل از از اینکه بحران ایجاد شود ،مجموعه را طوری طراحی کنیم و آمادگی لازم را داشته باشیم که وقتی بحران ایجاد شد ، به خوبی با حداقل آسیب ها مهار شود .
,حسن راوری به اهداف کارگاه و نوع تفکر مدیر و کمیته بحران اشاره کرد و بیان داشت : مدیریت بحران باید مدیریت آینده نگر باشد نه اینکه مشکلات فعلی حل بشود؛ نگاه مدیری که اینده نگر باشه و بحران را پیش بینی کند و همیشه آماده باشد ،یکی از اهداف این کارگاه بود.
,وی درباره جلسات کارگاه یاد آور شد : کارگاه مدیریت بحران در سطح استان سالی 2 بار برگزار می شود و در سطح کشور هم همینطور برگزار می شود ولی هر مدیری طبق قانون در مدیریت های سیستم های بیمارستانی باید به طور مرتب ، کمیته بحران و مجموعه اش را در هر ماه یا در هر 2 ماه یکبار فعال کند تا همه با وظایف انان آشنا باشند؛ در حوزه بهداشت و درمان این تعریف شده است فقط باید به اجرایی شدن آن تحت مدیریت بحران تاکید کنیم.
]
ارسال دیدگاه