افزایش رشد روز افزون مدیریت بومی در شهرستان چابهار:
وقتی مدیریت بومی فدای شایسته سالاری می شود
تخصص، وجدان کاری وتعهد از مصادیق مدیر لایق است که در گزینش افراد نباید شایسته سالاری فدای مدیریت بومی شود.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا، به نقل از چهاربهاران، آن چه در انتخاب و گزینش مدیران ملاک اصلی است و در دستورالعمل اجرایی ضوابط انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران نیز به آن اشاره شده، شایسته سالاری و داشتن شرایط احراز است و برای پست های مدیریت حرفه ای، افراد باید از مسیر ارتقای شغلی عبور کنند.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, چهاربهاران,طبیعی است که انتخاب افراد بومی با توجه به احساس تعلق و شناخت بیشتر از حوزه ماموریت محاسن و مزایایی دارد اما به دلیل بعضی مشکلات و شرایط منطقه ای گاهی اوقات محدودیت هایی را هم در اجرا ایجاد می کند.
,یکی از معضلات جدی کشورهای در حال توسعه نحوه گزینش مدیران و معیارهای حاکم بر این گزینش است.
,نقش مدیران در جهت دادن به پیشرفت هر جامعه امری بدیهی است و بخصوص د ر شهرهای کوچکی مانند چابهار مسئولیتها حساسیت بالایی پیدا می کنند.
,با روی کار آمدن دولت تدبیر وامید روند روی کارآمدن مدیران بومی در استان سیستان وبلوچستان شتاب زیادی گرفت وشهرستان چابهار نیز از این امر مثتثنی نبود.
,البته تجربه ثابت کرده است روی کار آمدن مدیر بومی دارای تخصص وتعهد بجهت آشنایی به منطقه ودلسوزی بازدهی بسیار بیشتری از مدیر غیر بومی دارد.
,ولی نکته اینجاست که اگر انتصابها به سمت جناحی و باند و حزب برود مشکلات عدیده ای در خدمت رسانی به مردم ایجاد می شود.
,اصل باید براساس شایسته سالاری باشد چه بومی و چه غیر بومی. وقتی میگوییم بومی این نیست که هر که را دیدیم مسئول کنیم بلکه مسئول باید شایسته باشد.
,به گفته یک کارشناس معماری غیر بومی در شهرستان چابهار: وقتی به یکی از ادارات جهت شرکت در مناقصه رفته بودم و پیشنهاد خودم را با مبلغ بسیار مناسب و با ضمانت اجرای کار به مدیر اداره مربوطه که بومی منطقه بود دادم؛ پس از چندی و پس از پرس و جو متوجه شدم مناقصه را با مبلغی بسیار بالاتر از مبلغ خودم به شخص دیگری که بومی آن منطقه بود وتجربه کاری هم نداشت داده بودند که آنهم پس از مدتی بعلت عدم رعایت استاندارهای لازم تخریب شد و نیاز به بازسازی مجدد داشت.
,تجربه نشان داده است استفاده از رابطه بدلیل بومی بودن جای ضابطه را می گیرد و در روند کار مشکلات بسیار زیادی به مانند موردی که ذکر شد پیش می آید.
,مسئولینی که جدای از بومی یا غیر بومی بودن، تخصص و تعهد چاشنی کارشان باشد و مردم ومشکلاتشان را درک کنند و مادامی که شایسته سالاری محور گزینش افراد باشد نوید جامعه ای پویا و سالم را خواهیم داشت.
,بیشک هیچکس از شایستهسالاری و داشتن توان و مهارت انجام کارها، بدش نمیآید؛ بلکه برعکس هر کس به نوعی خودش را برای انجام کاری خاص شایسته میداند و حتی ناشایستهترین افراد وقتی به مقامی میرسند و یا به پستی منصوب میشوند، خودشان را لایق و سزاوار آن میدانند. بنابراین از این افراد نباید هیچ انتظاری داشت.
,باید با برنامهریزی درست و صحیح، قوانینی را در جهت بهکار گماردن افراد صالح و شایسته در سازمانهای دولتی تصویب و با انتصاب افراد و مدیران نالایق به شدت مخالفت کرد؛ به نوعی که این برنامه رفتهرفته به یک فرهنگ در سازمانها تبدیل شود.
,امیدواریم شاهد روزی باشیم که مثلاً اگر به شخصی گفتند شما مدیرکل فلان قسمت شدید، در صورت نداشتن تجربه، توان، مهارت، دانش و بهطور کلی نداشتن شایستگی، بگوید بنده معذورم و نمیتوانم این پست را قبول کنم
,انتهای پیام/گ
]
ارسال دیدگاه