یادداشت
بررسی چالش مدیران پروازی در شهرستان ها
استفاده از مدیر شهرستانی بجای مدیر وارداتی، حتی با شایستگی کمتر نسبت به وی میتواند کمک شایان توجهی به شهرستان باشد چرا که باعث رشد مدیر شهرستانی و هم مقبولیت و محبوبیت بیشتر مدیر استانی و نیز صرف وقت کمتر همراه با بازدهی بیشتر در اجرای مدیریت خواهد شد[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از پایگاه خبری شازند ما، مدیران پروازی چالشی است که در سطح شهرستان های کوچکی همچون شازند بسیار مشاهده میشود؛ در این یادداشت به بررسی این پدیده و مشکلاتی را که در پی خواهد داشت، می پردازیم.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, شازند ما,
ساز و کار اداری ما طوری است که به طور مثال تغییر مدیریت یک اداره در یک شهرستان توسط ارگان استانی صورت میپذیرد و مسئله اینجاست که اگر مدیر استانی از پتانسیل های شهرستان بی اطلاع و یا ناآشنا باشد دیگر نمیتواند از بین افراد درون شهرستان که به مسائل فرهنگی اجتماعی شهر خود واقفند مدیر زیر مجموعه خود را انتخاب کند.
,
حال سؤال اینجاست که در این مواقع چه باید کرد و این شیوه انتخاب، یعنی انتخاب فردی شایسته ولی خارج از شهرستان چه مشکلاتی در پی خواهد داشت؟
,
1. اولین مسئله ای که در ذهن پیش میآید بحث بی اطلاعی یا لااقل کم اطلاعی مدیر انتخاب شده از وضعیت جاری شهرستان است، در بهترین حالت میتوان گفت که اگر مدیر در شهری که قرار است در آن مسئولیتی بپذیرد فردی آشنا داشته باشد، میتواند از طریق وی با برخی مسائل شهر آگاه شود. این مشکل با گذشت زمان حل خواهد شد ولی دو معضل در اینجا مطرح میشود:
الف) اینکه در این بازه زمانی که مدیر با شرایط شهر آشنا میشود، در اصل زمانی صرف میشود که اگر مدیر از خود شهرستان انتخاب شده بود، دیگر این زمان لازم نبود تا بگذرد و مدیر با وضعیت فعلی آشنا شود. حتی مزیت دیگر مدیر شهرستانی این است که وی لااقل چند سالی بیشتر در شهر خود زندگی کرده و در چارچوب اداری که قرار دارد شاید به این فکر میکرده که مثلاً اگر مدیر شوم حتماً فلان معضل اجتماعی را مرتفع میکنم؛ و این اهداف میتواند خیلی مفید باشند و در اصل این مشکل دیده شده و به عنوان دغدغه ای برای مدیر شهرستانی درآمده است، در صورتی که امکان دارد که در محیطی که مدیر غیر بومی در آن قرار دارد اصلاً چنین مشکلی حتی دیده هم نشود.
ب) اینکه تجربه نشان میدهد که مدیران شهرستانی معمولاً ثبات و ماندگاری زیادی ندارند و در صورت نیاز به خدمت آنها در محلی دیگر شاهد انتقال زودهنگام مدیر به جایی دیگر خواهیم بود. پس تا به قول معروف مدیر بخواهد در جایگاه خود جا بیفتد مدت خدمت وی به اتمام رسیده و بایستی فرد دیگری این سعی و خطای کم اطلاعی را دوباره انجام دهد.
2. عدم آشنایی جامعه و افراد درون اداره شهرستان با مدیر غیر بومی باعث میشود که مقبولیت مورد نظر مدیر در بین مردم کمتر باشد، و مدیر نیازمند اثبات خود به مردم باشد. این مشکل نیز زمانی که مدیر از پتانسیل ها و ظرفیت های شهرستان برآید پدیدار نخواهد شد و همینطور توقعات مردم از مدیری که می شناسند متناسب با شناخت آنها از مدیر است؛ پس اگر با توانایی های مدیر ناآشنا باشند سطح توقعات آنها شاید از مدیر بیشتر شود.
, ,
,
,
,
,
,
,
3. موضوع دیگری که خیلی مهم به نظر میرسد این است مدیر پروازی در شهری که مدیریتی به عهده دارد زندگی نمیکند و خانواده وی در مرکز استان هستند و هر چند هم بخواهد ولی نمیتواند تمام وقت در شهرستان و در کوچه و بازار شهر قدم بزند و معضلات مردمی و در حیطه پست مدیریتی خود را مرتفع نماید.
,
بنابراین او هر روز در رفت و آمدی طاقت فرسا انرژی خود را میگذارد و همین عدم حضور در شهرستان باعث میشود تا مردم و کسانی که به وی نیاز دارند دسترسی آسانی به او نداشته باشند.
,
در جمع بندی دلایل فوق میتوان گفت که بجز در موارد بسیار خاص، استفاده از مدیر شهرستانی بجای مدیر پروازی، حتی با شایستگی کمتر نسبت به وی میتواند کمک شایان توجهی به شهرستان باشد چرا که باعث رشد مدیر شهرستانی و هم مقبولیت و محبوبیت بیشتر مدیر استانی و نیز صرف وقت کمتر همراه با بازدهی بیشتر در اجرای مدیریت خواهد شد.
,
,
پس میطلبد که مدیران استانی با کسب اطلاعات بیشتر از افراد معتقد و مطمئن در شهرستان، مدیرانی شایسته از خود شهرستان برگزینند تا در مسیر تحقق پیشرفت شهرستان گامی مهم بردارند.
,,
انتهای پیام/ک
]
ارسال دیدگاه