شهرداری سازمانی غیردولتی و غیرانتفاعی و مردمی؛

نقدی بر مسابقات عکس زیبایی‌ها در مدیریت شهری

نقدی بر مسابقات عکس زیبایی‌ها در مدیریت شهری
در مسابقات برگزاری عکس زیبایی‌های شهری، توجه همگانی به زیبایی‌ها و فضاسازی‌های مثبت می‌باشد به تعبیری عادت‌دادن و تشویق انظار عمومی و رسانه‌ها به اندک فضاهای زیبا سازی‌شده و متمرکز نشدن بر نواقص.
[

به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا به نقل از نوشهرآنلاین، شهرداری سازمانی غیردولتی و غیرانتفاعی و مردمی است که اداره و مسؤولیت و مدیریت امور شهری را با مجوز دولت و با امکانات مردمی به دست‌آورده تا به منظور ایجاد و اداره‌کردن تأسیسات عمومی و وضع و اجرای نظامات شهری و تأمین نیازمندی‌های مشترک محلی فعالیت کند و هزینه خدماتی را که به آن واگذار گردیده با اسلوبی منطقی و عادلانه بین سکنه شهر و استفاده‌کنندگان از خدمات تقسیم نماید.

طی تحقیق اخیر موسسه راهبردهای شهری در ایالات متحده، مشخصات مدیران موفق در زمینه مدیریت شهری به‌صورت مختصر به این شهر می‌باشد: استفاده از ایده دیگران ساختن بر اساس توان موجود، اعلام به‌موقع، حل مشکلات مالی، ارتباط طرح با مردم، تمرکز روی طرح. 

به‌طور کلی آنچرا که موفقیت شهردار می‌شناسیم فقط رویکرد رسانه‌ای آن به مسائل شهری نیست عملکرد وی و نیروهای تحت پوشش و پیامدهای طرح‌ها در جامعه شهریست. طرح‌های موفق، طرح‌های مردمی و توانمند در جلب مشارکت همگانی است. عنوان و اجرای طرح‌ها چنانچه در جدول نیازسنجی و اولویت‌بندی و حساسیت اجتماعی و زمانی و بودجه‌ای و مقیاس انسانی محاسبه و آزمایش نگردیده باشد عموماً یا ابتر می‌ماند یا تبدیل به پروژه بازی‌های سیاسی می‌‌شود. 

مازندران با داشتن فضای گردشگری و طبیعت جنگل و دریا و منابع طبیعی خدادادی به مدد مدیریت سیستم شهری از گردشگری تنها یک نام را به یدک می‌کشد .. 

سرعین یکی از نمونه‌های موفق گردشگری شهری است که بر اساس استفاده از چشمه‌های آبگرم این شهر شکل گرفته است. سالانه حدود 3 میلیون نفر از استان اردبیل بازدید می‌کنند که عمدتاً به خاطر استفاده از چشمه‌های آبگرم این شهر است. فضای گردشگری شهری با انگیزه‌هایی چون اماکن تاریخی و مذهبی و رفاهی، ابزارسازی گردیده و با ساماندهی فضاهای مدرن و سنتی مدیریت می‌گردد. از جمله وظایف شهرداری‌ها مدیریت منابع می‌باشد و بخش عمده آن در این شهرها می‌تواند درآمد پایدار گردشگری باشد اما به‌راستی ضریب درآمدگردشگری ما چند درصد بودجه‌ایست؟ اصلاً آیا در دو فصل هزینه‌ای فضاسازی‌های مدرن و رفاهی چون پارک‌ها، مراکز فروش، میادین، فرهنگ‌سراها و مراکز درمانی و فضاسازی، و مرمت اماکن سنتی و تاریخی چون بازارها، امامزاده‌ها، بناها و ... برنامه جامعی تدوین گردیده؟

جلسات اداری و رسمی محدود به کارشناسان اغلب بی‌انگیزه و کم‌تخصص و تشریفاتی بوده و چه بسا امکان فرصت و تدوین برنامه مدون محاسبات طرح‌ها در این جلسات وجود ندارد. فرصت محاسبه ضریب ماندگاری مسافران، احیای بافت‌های مرده شهری، تحول فضای سلامت المان‌های شهری، تغییر سیاست‌های بهداشتی محیط زیست، محاسبه فنی طرح توجیه اقتصادی مدیریت پسماندها، دگرگونی عادت سنتی تابلوی فلزی ویلای دست پدران‌مان به زیرساخت‌سازی صنعت توریست و صدها موضوع شهری دیگر، نه در حوصله جلسات هست و نه در تخصص چند نفر ثابت ... 

راهکار این موضوع بارش افکار و مشارکت عمومی است .. طرح‌های موفق طرح‌های مقبول مردمی با حضور اندیشمندان و کارشناسان در گفتمان‌های مشارکتی است. 

در مسابقات برگزاری عکس زیبایی‌های شهری، توجه همگانی به زیبایی‌ها و فضاسازی‌های مثبت می‌باشد به تعبیری عادت‌دادن و تشویق انظار عمومی و رسانه‌ها به اندک فضاهای زیبا سازی‌شده و متمرکز نشدن بر نواقص ... بیراه نیست اگر بگوییم تحریک وانعکاس و بزرگ‌نمایی و نهادینه‌نمودن زیبادیدن از وظایف ارگان‌هایی چون بهداشت و بهزیستی و ارشاد و امثال آن است .. و اولویت وظیفه شهرداری‌ها ایجاد زیبایی‌هاست.. در مقابل این طرح، در برخی از شهرداری‌های موفقی چون اصفهان، مسابقه بزرگ "اگر من شهردار بودم" برگزار می‌گردد.. در این مسابقه که همواره برای سنین مختلف برگزار می‌شود هدف اصلی بارش افکار عمومی و افزایش حس تعلق نسبت به شهر و تقویت روحیه مشارکت عامه مردم می‌باشد. در مقایسه با مسابقه عکس زیبایی‌ها، این مسابقه، کاملاً برعکس، ذره‌بین کنجکاوی و وسعت دید جهت رصد نواقص و کاستی‌ها را دست مردم داده و این امر به خروجی‌هایی چون جمع‌آوری و شناسایی تمامی کمبودها و معضلات شهری و ساختاری با صرفه‌جویی زمان و انرژی و هزینه کشف و بررسی، ایجاد مسئولیت‌پذیری و حس مشارکت مردمی در آبادی و عمران و تدوین طرح‌های ریزبینانه و کوچه و محل محور می‌باشد.. این شناسایی وضعیت موجود پس از کارشناسی و دسته‌بندی منطقه‌ای و سرفصلی، چراغ روشنی در جهت تدوین و برنامه‌ریزی وضعیت مطلوب و بودجه بندی‌های آتی و سالیانه را خواهد بود.. 

مدیران هوشمند شهری واهمه‌ای از بزرگنمایی و کشف نواقص ندارند و خود نیز با ایجاد فرصت‌های این‌چنینی به دنبال شناسایی مشکلات‌اند چه اینکه مرحله مقدماتی و لاجرم حل مشکلات، شناسایی آنهاست و با روکش‌سازی و انکار آنها و یا توجیه آن در غالب شعارهایی چون زیرساختهای خراب و غیرقابل تعمیر و عدم نیروی انسانی متخصص و عدم بودجه کافی، نه تنها توسعه‌ای ایجاد نخواهد شد بلکه مشکلات بیشتری به دوره‌های بعدی انتقال می‌دهد. 

دیدن و بزرگ‌نمایی زیبایی‌های شهری، توسعه آرامش روانی است و تیزبینی و انعکاس نواقص ساختار شهری، توسعه عمران و آبادی شهری‌است ... هر دو را بیاموزیم و نهادینه نماییم اما با برنامه زمانی و مکانی متناسب خود... شایسته است، خدای ناکرده برای نسل بعدی، خواجه در بند نقش ایوان خانه از پایبست ویران شده نباشیم..

, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, نوشهرآنلاین،,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,

انتهای پیام/رض

]

به اشتراک گذاری این مطلب!

ارسال دیدگاه