عروسی پر زرق و برق میلیاردر هندی!

عروسی پر زرق و برق میلیاردر هندی!
مراسم عروسی همیشه دیدنی است، چه عروسی زوج های فقیر و چه عروسی زوج های نه-فقیر. اولی پر از شور و احساسات واقعی و میل شدید به زندگی است و دومی هر چه نداشته باشد، زرق و برق دارد!
[

به گزارش شبکه اطلاع رسانی دانا، به نقل از روزگار نو، مراسم عروسی همیشه دیدنی است، چه عروسی زوج های فقیر و چه عروسی زوج های نه-فقیر. اولی پر از شور و احساسات واقعی و میل شدید به زندگی است و دومی هر چه نداشته باشد، زرق و برق دارد!

, شبکه اطلاع رسانی دانا,

اگر شما هم به عروسی یکی از اعضای خانواده لاکشمی میتال، یعنی سلطان هندی الاصل فولاد جهان، دعوت شده باشید، قاعدتا باید دنبال همان زرق و برق بگردید؛ ولی از آنجا که احتمالا شما هم مثل خبرنگار روزگارنو دعوت نشده اید باید به دیدن و شنیدن اخبار و تصاویری که از این عروسی منتشر شده قناعت کنید!

یک هلی کوپتر برای عکاسی و فیلم-برداری از مراسم عروسی شریستی میتال، برادر زاده آقای میتال، به کار گرفته شده است، بقیه اش را خودتان تصور کنید: 200 پیشخدمت، معروف ترین آشپزها، چند گروه موسیقی، و... که هزینه اشان در سه روز سرجمع شد 50 میلیون پوند.

مراسم عروسی اگر چه در سالن گران قیمتی در بارسلونا صورت گرفت، اما به سنت هموطنان گاندی، کاملا هندی برگزار شد ... و داماد خانواده سوار بر اسب سپید آمد!
 

,
,
,
,
,
,
, ,
,




, ,
,
, ,
,
, ,
,


زندگینامه لاکشمی میتال چهارمین ثروتمند جهان 
 
 

«لاکشمی میتال» چهارمین مرد ثروتمند جهان است. سلطان فولاد جهان، در حال حاضر 10 درصد فولاد مصرفی مردم دنیا را تولید می‌کند و کارخانه عظیم «آرسلور میتال» که متعلق به اوست، سالانه می‌تواند 100 میلیون تن فولاد تولید کند.

 این سرمایه‌دار 58 ساله هندی، با ثروتی نزدیک به 45 میلیارد دلار، موفق‌ترین مدیر صنعتی جهان است و شیوه‌های مدیریت و سرمایه‌گذاری صنعتی‌اش، یکی از موفق‌ترین روش‌های گسترش تولید است. شرکت او از 61 کارخانه بزرگ تولید فولاد و استیل تشکیل شده که در 27 کشور جهان فعالیت می‌کنند. تعداد کارمندان «آرسلور میتال» بیش از 230 هزار نفر است و سیاست‌های این شرکت در تولید فولاد، استراتژی‌های آینده این صنعت را در جهان تعیین می‌کند.

هسته اولیه این کمپانی در سال 1976 ریخته شد. لاکشمی میتال در آن سال با سرمایه پدر خود، یک کارخانه فولاد را که در اندونزی فعالیت ‌می‌کرد، خرید. خوش‌فکری در خرید شرکت‌های فولاد باعث شد که روند خرید این شرکت‌ها با موفقیت ادامه پیدا کند.
در سال 1989 تولید این شرکت به 420 هزار تن می‌رسید. درسال 1992 میزان تولید از مرز یک میلیون تن گذشت و به 4/1 میلیون تن رسید. در سال 1995 این مقدار به 6/5 و در سال 2000 بیش از 20 میلیون تن رسید. خرید شرکت‌های مختلف  فولاد در نقاط مختلف جهان و به خصوص در اروپای شرقی و شوروی سابق ادامه یافت. او شرکت آهن و فولاد ترینیداد را در سال 1989 و شرکت فولاد هامبورگ را در سال 1995 خرید. پس از تاسیس شرکت فولاد بین‌المللیLNM به‌عنوان شرکت مادر و ادغام با شرکت بین‌المللیISPAT ، در سال 2004 شرکت فولاد میتال پدید آمد. پس از آن بود که او با خرید «آرسلور»، توانست بزرگ‌ترین مجتمع تولید فولاد جهان را تصاحب کند.
استراتژی خرد و کلان لاکشمی میتال، زنده کردن چیزهایی است که در حال نابودی‌اند. او برای خرید کارخانه‌هایش، به سراغ واحدهایی می‌رود که در حال ورشکستگی‌اند و اتفاقا برای تولید فولاد هم همین استراتژی را دارد؛ او آهن‌های قراضه را به فولاد تبدیل می‌کند.
یکی دیگر از روش‌های مدیریتی او، تکیه بر سیستم یکپارچه است. او با این کار رهبری بازار را بر عهده گرفته است و همچنین، هزینه‌های تولید را به حداقل رسانده است. این یکپارچگی باعث شده محصولات متنوعی برای مشتریان گوناگون تولید شود و صنایع مهمی چون صنعت اتوموبیل‌سازی اروپا و امریکا، مشتریان دائمی او باشند.

او همیشه نگاه ویژه‌ای به کشورهای در حال توسعه داشته است و مهم‌ترین سرمایه‌گذاری‌های خود را در این کشورها انجام داده است.
به دلیل گستردگی مدیران شرکت، کیفیت کاری نیروی انسانی، یکی از جدی‌ترین دغدغه‌های اوست. او هر سال، با توجه به استانداردهای مدیریتی، از مدیران خود «نقشه شایستگی» تهیه می‌کند و به وسیله آن، تصمیم‌های کلان خود را در حوزه مدیریت انسانی،‌ عملی می‌کند.

پسر او آدیتیا میتال در سال 1997 به شرکت پیوست و نقش‌های متعدد مدیریتی ایفا کرد. او هم‌اکنون علاوه بر آن‌که مدیر ارشد مالی مجموعه است، مدیریت بخش ادغام و مالکیت‌ها را نیز زیر نظر دارد. استراتژی‌های آدیتیای 27 ساله در تعیین مالکیت‌های شرکت، منجر به گسترش میتال در اروپای مرکزی، آفریقا و امریکا شد.

او صاحب گران‌ترین قصر جهان است که با قیمت 117 میلیون پوند در لندن خریداری کرده است.
فایننشال تایمز او را به‌ عنوان مرد سال 2006 انتخاب کرد. مجله فورچون نیز، در سال 2004، «لاکشمی میتال» را شایسته عنوان مرد سال اروپا دانست.

او در ماه‌های اخیر، چندین سرمایه‌گذاری جدید را آغاز کرده و به تازگی شبکه بین‌المللی بالیوود «B4U» را خریداری کرده است. همچنین توافقات نهایی را برای خرید دو باشگاه فوتبال «اورتون» و «ویگان» انجام داده است. ضمن اینکه سهام عمده باشگاه «کوینز پارک رنجرز» متعلق به اوست. لاکشمی میتال برای توسعه فرهنگ قهرمانی در هند، جوایز گرانبهایی در نظر گرفته است و چندین بار در برنامه‌های عام‌المنفعه، به فقرا کمک‌های میلیون دلاری کرده است.
, ,
,
,
زندگینامه لاکشمی میتال چهارمین ثروتمند جهان 
 
 

«لاکشمی میتال» چهارمین مرد ثروتمند جهان است. سلطان فولاد جهان، در حال حاضر 10 درصد فولاد مصرفی مردم دنیا را تولید می‌کند و کارخانه عظیم «آرسلور میتال» که متعلق به اوست، سالانه می‌تواند 100 میلیون تن فولاد تولید کند.

 این سرمایه‌دار 58 ساله هندی، با ثروتی نزدیک به 45 میلیارد دلار، موفق‌ترین مدیر صنعتی جهان است و شیوه‌های مدیریت و سرمایه‌گذاری صنعتی‌اش، یکی از موفق‌ترین روش‌های گسترش تولید است. شرکت او از 61 کارخانه بزرگ تولید فولاد و استیل تشکیل شده که در 27 کشور جهان فعالیت می‌کنند. تعداد کارمندان «آرسلور میتال» بیش از 230 هزار نفر است و سیاست‌های این شرکت در تولید فولاد، استراتژی‌های آینده این صنعت را در جهان تعیین می‌کند.

هسته اولیه این کمپانی در سال 1976 ریخته شد. لاکشمی میتال در آن سال با سرمایه پدر خود، یک کارخانه فولاد را که در اندونزی فعالیت ‌می‌کرد، خرید. خوش‌فکری در خرید شرکت‌های فولاد باعث شد که روند خرید این شرکت‌ها با موفقیت ادامه پیدا کند.
در سال 1989 تولید این شرکت به 420 هزار تن می‌رسید. درسال 1992 میزان تولید از مرز یک میلیون تن گذشت و به 4/1 میلیون تن رسید. در سال 1995 این مقدار به 6/5 و در سال 2000 بیش از 20 میلیون تن رسید. خرید شرکت‌های مختلف  فولاد در نقاط مختلف جهان و به خصوص در اروپای شرقی و شوروی سابق ادامه یافت. او شرکت آهن و فولاد ترینیداد را در سال 1989 و شرکت فولاد هامبورگ را در سال 1995 خرید. پس از تاسیس شرکت فولاد بین‌المللیLNM به‌عنوان شرکت مادر و ادغام با شرکت بین‌المللیISPAT ، در سال 2004 شرکت فولاد میتال پدید آمد. پس از آن بود که او با خرید «آرسلور»، توانست بزرگ‌ترین مجتمع تولید فولاد جهان را تصاحب کند.
استراتژی خرد و کلان لاکشمی میتال، زنده کردن چیزهایی است که در حال نابودی‌اند. او برای خرید کارخانه‌هایش، به سراغ واحدهایی می‌رود که در حال ورشکستگی‌اند و اتفاقا برای تولید فولاد هم همین استراتژی را دارد؛ او آهن‌های قراضه را به فولاد تبدیل می‌کند.
یکی دیگر از روش‌های مدیریتی او، تکیه بر سیستم یکپارچه است. او با این کار رهبری بازار را بر عهده گرفته است و همچنین، هزینه‌های تولید را به حداقل رسانده است. این یکپارچگی باعث شده محصولات متنوعی برای مشتریان گوناگون تولید شود و صنایع مهمی چون صنعت اتوموبیل‌سازی اروپا و امریکا، مشتریان دائمی او باشند.

او همیشه نگاه ویژه‌ای به کشورهای در حال توسعه داشته است و مهم‌ترین سرمایه‌گذاری‌های خود را در این کشورها انجام داده است.
به دلیل گستردگی مدیران شرکت، کیفیت کاری نیروی انسانی، یکی از جدی‌ترین دغدغه‌های اوست. او هر سال، با توجه به استانداردهای مدیریتی، از مدیران خود «نقشه شایستگی» تهیه می‌کند و به وسیله آن، تصمیم‌های کلان خود را در حوزه مدیریت انسانی،‌ عملی می‌کند.

پسر او آدیتیا میتال در سال 1997 به شرکت پیوست و نقش‌های متعدد مدیریتی ایفا کرد. او هم‌اکنون علاوه بر آن‌که مدیر ارشد مالی مجموعه است، مدیریت بخش ادغام و مالکیت‌ها را نیز زیر نظر دارد. استراتژی‌های آدیتیای 27 ساله در تعیین مالکیت‌های شرکت، منجر به گسترش میتال در اروپای مرکزی، آفریقا و امریکا شد.

او صاحب گران‌ترین قصر جهان است که با قیمت 117 میلیون پوند در لندن خریداری کرده است.
فایننشال تایمز او را به‌ عنوان مرد سال 2006 انتخاب کرد. مجله فورچون نیز، در سال 2004، «لاکشمی میتال» را شایسته عنوان مرد سال اروپا دانست.

او در ماه‌های اخیر، چندین سرمایه‌گذاری جدید را آغاز کرده و به تازگی شبکه بین‌المللی بالیوود «B4U» را خریداری کرده است. همچنین توافقات نهایی را برای خرید دو باشگاه فوتبال «اورتون» و «ویگان» انجام داده است. ضمن اینکه سهام عمده باشگاه «کوینز پارک رنجرز» متعلق به اوست. لاکشمی میتال برای توسعه فرهنگ قهرمانی در هند، جوایز گرانبهایی در نظر گرفته است و چندین بار در برنامه‌های عام‌المنفعه، به فقرا کمک‌های میلیون دلاری کرده است.
,
زندگینامه لاکشمی میتال چهارمین ثروتمند جهان 
 
,
,
,
, ,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,

انتهای پیام

]
  • برچسب ها
  • #
  • #
  • #

به اشتراک گذاری این مطلب!

ارسال دیدگاه