از سرمایه گذاری در آکادمی، تیم های پایه و استادیوم اختصاصی تا علاقه شدید مالک گسترش فولاد به فوتبال و ادامه بومی گرایی

به گزارش شبکه اطلاع رسانی دانا به نقل از آناج، روزها گذشت و گذشت تا بالاخره تبریز و آذربایجان هم در لیگ برتر صاحب سرخابی شد تا همپا با پایتخت به عنوان قطب فوتبال در لیگ برتر حضور داشته باشد. تعمیم کننده این پازل با حمایت بخش خصوصی و با نیروهای بومی قدم در راه مصاف با ستاره های میلیاردی فوتبال ایران گذاشت.

در روزهای انتهایی سال تصمیم گرفتیم با حضور در باشگاه گسترش فولاد تبریز دیداری با مدیر عامل موفق این باشگاه داشته باشیم.غلامرضا سمندر کسی بود که با حمایت از نیروهای بومی و اطمینان به مربی جوان آذربایجان قدم بزرگی در لیگ برتری شدن گسترش فولاد برداشت. مصاحبه ای یک ساعته با مدیر عامل موفق ترین باشگاه خصوصی کشور داشتیم که در ادامه میخوانید.



آناج: ابتدا خودتان را برای خوانندگان آناج ما معرفی کنید و بیوگرافی مختصری از خود بگویید:

متولد سال 1340 در تبریز هستم. قبلا در شرکت های داروسازی  زهراوی و زکریای تبریز شاغل بوده ام. از سال 1384 وارد مجموعه گسترش فولاد شده ام و سابقه مدیر عاملی شرکت بنیان دیزل، معاونت مالی گروه و عضویت در هیئت مدیره برخی کارخانه های گروه را داشته ام و در حال حاضر نیز در باشگاه گسترش فولاد مشغول خدمت می باشم.


آناج: حضورتان در باشگاه به خاطر علاقه شخصی بوده یا تکلیفی بوده از سوی مدیران؟

از ابتدای شروع به کار باشگاه و زمانی که آقای جمشید خطیبی مدیر عامل بودند، در هیئت مدیره حضور داشتم و بعدها به علت مسائلی از من در خواست حضور در پست مدیر عاملی باشگاه شد که با توجه به علاقه ای که به ورزش و به خصوص فوتبال داشتم، پذیرفتم و حضورم در باشگاه یک تکلیف بوده است. از ابتدای سال 90 فعالیتم را در باشگاه آغاز کرده ام و فقط در فاصله دو ماهه آقای دادرس جایگزین بنده شده اند که بعد از آن باز هم به عنوان مدیر عامل در باشگاه حضور دارم.
 

آناج: از زمان حضور شما در باشگاه در بازه های زمانی مختلف تغییراتی زیادی رخ داده است، چه برنامه هایی برای باشگاه گسترش فولاد داشته و دارید.

برخی برنامه هایم به دلایل مختلف عملی نشده است و همانطور که همه اطلاع دارند، ما در دو مقطع زمانی به علت داشتن مشکلاتی با فدراسیون قصد تعطیل کردن فعالیت های باشگاه را داشتیم و هیئت مدیره متوقف کردن فعالیت های باشگاه را تصویب کرد که در یک مرحله برخی از فعالیت های باشگاه مثل آکادمی را کاملا تعطیل کردیم که اگر همین مسائل نبودند شما الان چیزهای زیادی از آکادمی گسترش فولاد می شنیدید و در حد باشگاه هایی همچون فولاد خوزستان و یا فولاد مبارکه اصفهان بودیم.


سال 1393 به تیم های پایه و آکادمی فوتبال توجه ویژه ای می شود

به هر حال با وجود تمامی مسائل از سال گذشته فعالیت های باشگاه بسیار افزایش یافت و با بهبود وضعیت اقتصادی گروه این وضعیت رو به رشد در سال 1393 هم ادامه خواهد داشت. با پیش بینی هایی که برای شکوفایی اقتصادی گروه در سال 1393 وجود دارد، امیدواریم بتوانیم وضعیت مطلوب تری در سال آینده داشته باشیم. برنامه ریزی خوبی انجام شده است و در سال آینده موضوع آکادمی و تیم های پایه بیشتر مورد توجه خواهند بود. از همین جا به شما اطمینان می دهم سال آینده چیزهای زیادی درباره گسترش فولاد خواهید شنید.

آناج: باشگاه گسترش فولاد در طول سالیان گذشته برای تیم فوتبال هزینه زیادی کرده است و مربیان زیادی به این تیم آمده اند ولی از حدود دو سال گذشته سیاست بومی گرایی اتخاذ شده است که توانسته موفقیت هایی برای باشگاه داشته باشد، از دلایل این تصمیم برایمان بگویید.

گسترش فولاد اولین فصل حضور در لیگ دسته یک را با نائب قهرمانی جام حذفی به پایان رساند و من اعتقاد دارم در آن سال می توانستیم به لیگ برتر صعود کنیم که معطوف شدن توجه مان به جام حذفی مانع از به وقوع پیوستن آن شد.

در سال دوم حضور گسترش فولاد در لیگ دسته اول تیم خوبی بسته شد و ما با تفاضل گل کمتر از صعود به لیگ بازماندیم. در آغاز سال سوم حضور گسترش فولاد در لیگ دسته یک، ما تقریبا فعالیت باشگاه را متوقف کرده بودیم و تا یک هفته مانده به آغاز مسابقات تیم وجود خارجی نداشت که در این زمان فیرات از سوی هیئت مدیره به عنوان سرمربی انتخاب شد و فرصتی هم برای بررسی گزینه های دیگر نبود. فیرات در چهار هفته اول نتیجه نگرفت و هفته پنجم جایگزین وی انتخاب شد.


اخراج فیروز کریمی و فیرات دو اشتباه بزرگ گسترش فولاد بود

گسترش فولاد دو اشتباه بزرگ در تاریخ خود انجام داد که من هم در این اشتباهات سهیم بوده ام، اخراج فیروز کریمی و برکناری فیرات که به نظر من دو اشتباه بزرگ مدیریتی باشگاه گسترش فولاد بود و اگر در آن زمان روی موضوع بیشتر بحث و کار کارشناسی می کردیم می توانستیم سرنوشت تیم را عوض کنیم. البته این اشتباهات باعث شد در تغییرات اخیر خود تصمیم خوبی بگیریم.

در مورد بومی گرایی که در سوال خود مطرح کردید باید بگویم که در سالی که با حضور فیرات تیم بسته شد و تیم چندان بدی هم نبود، در پایان نیم فصل نخست آن سال هیئت مدیره توجه ویژه به بومی گرایی را تصویب کرد و من نیز مأمور این کار شدم که در همان موقع پنج بازیکن بومی به تیم اضافه شدند که آن تاریخ را می توان استارت گسترش فولاد برای بومی سازی دانست.


زمانی که اکثر تیم ها دنبال زمین برای تمرین بودند، سه زمین تمرین اختصاصی داشتیم

با شروع فصل گذشته نیز سیاست بومی گرایی را با آوردن کادرفنی و بازیکنان بومی و جوان در پیش گرفتیم که اکثرا از تیم ماشین سازی که دکتر دبیری از مالکیت آن تیم انصراف داده بود، به تیم پیوستند. به علاوه استادیوم اختصاصی را نیز تجهیز کردیم که به نظر من استادیوم نقش فراوانی در صعود تیم به لیگ برتر داشت. خلاصه این که فصل گذشته تمامی زمینه های برای صعود به لیگ برتر حاضر بود و در زمانی که تیم هایی که شاید قدمتی پنجاه ساله داشتند دنبال زمین برای تمرین کردن بودند، ما سه زمین چمن آماده داشتیم و با همتی همگانی با همدلی مدیران کادرفنی و بازیکنان توانستیم به لیگ برتر صعود کنیم.

با صعود تیم به لیگ برتر، برخی مسائل اتفاق افتاد و حتی کار تا واگذاری امتیاز لیگ برتری تیم پیش رفت. یک موضوع دیگر این بود که هیئت مدیره و خود من هم معتقد بودیم که در لیگ دسته یک بیشتر می توانیم به پیشرفت فوتبال تبریز کمک کنیم و با حضور در لیگ برتر باید به دنبال حرفه ای شدن باشیم. برای این که بعضی اتهامات را به من وارد می کردند که مخالف حضور تیم در لیگ برتر بودم صراحتاً اعلام می کنم که برای اعتلای فوتبال تبریز حضور در لیگ دسته یک را به صلاح تیم می دیدم  چرا که در لیگ برتر باید حرفه ای بود و نمی توان روی بومی گرایی و پیشرفت فوتبال منطقه حساب کرد.

به هر حال بالاخره تصمیم بر حضور در لیگ برتر گرفته شد و لیگ برتر را تقریبا با همان کادر (با دو تغییر در کمک مربیان) آغاز کردیم. البته تا هفته یازدهم نتایج مد نظرمان کسب شد و هیچ مشکلی هم وجود نداشت. تیم برای قهرمانی بسته نشده بود ولی اگر با بدشانسی مواجه نمی شدیم شاید می توانستیم سهمیه آسیایی را هم کسب کنیم.

افت تیم از هفته یازدهم آغاز شد و در سه بازی پیاپی نتیجه را به حریفان واگذار کردیم. جلسه های متعددی برای آسیب شناسی دلایل افت تیم برگزار کردیم و به این نتیجه رسیدیم که تیمهایی که در سال اول حضور در لیگ برتر در نیم فصل نتوانسته بودند در نقل وانتقالات خوب عمل کنند به لیگ یک سقوط کرده بودند. در تعطیلات نیم فصل بهترین عملکرد را داشتیم و با توجه به اینکه در آغاز فصل نمی توانستیم بیش از هفت بازیکن لیگ برتری بگیریم، در نیم فصل چهار بازیکن جدید به خدمت گرفتیم و به اذعان اکثر کارشناسان بهترین عملکرد را در بین 16 تیم داشتیم. همچنین تنها تیمی بودیم که اردوی دو هفته ای برگزار کردیم.


بعد از هفته یازدهم افت تیم بسیار محسوس بود

هیئت مدیره و اینجانب بعد از برگزاری اردو و عملکرد خوب در نقل و انتقالات انتظار نتایج خوبی در نیم فصل دوم مطابق با هدف گذاری ابتدای فصل را داشتیم ولی شروع نیم فصل با حذف تیم از جام حذفی توام شد. این اتفاق در حالی رخ داد که قرعه خوبی در جام حذفی داشتیم و با پیروزی مقابل صنعت نفت حتی می توانستیم بازی فینال را با تراکتورسازی برگزار کنیم.  از هفته دوازدهم تا بیستم و بازی جام حذفی از ده مسابقه فقط چهار امتیاز کسب کرده بودیم و در آماری که توسط همکارانم تهیه شده بود، افت تیم کاملا محسوس بود و در بازی مقابل صبا نیز علاوه بر نتیجه، عملکرد تیم نیز خوب نبود.

خدا را شاهد می گیرم تا قبل از بازی با صبا هیچ بحثی برای تغییرات در کادر فنی وجود نداشت ولی بعد از بازی با صبا و دیدن آمار بازیها، نگران شدیم و با توجه به هزینه خوبی که در این فصل انجام داده بودیم و تیم خوب و با شخصیتی ایجاد کرده بودیم، روند رو به پایین تیم بسیار نگران کننده بود. بحث های کارشناسی که انجام شد نشان می داد که با ادامه این روند سقوط به لیگ یک کاملا محتمل بود و باید تصمیمی اساسی می گرفتیم.

گرفتن تصمیم تغییرات در تیم بسیار سخت بود چرا که یک طرف قضیه مربی بومی بود که برای تیم زحمات زیادی کشیده بود و همانطور که در نظرسنجی برنامه موج فوتبال مشخص شد، در بین هواداران محبوبیت داشت و برکناری وی را به صلاح تیم ندانستند ولی اگر روند قبلی ادامه می یافت و تیم به لیگ پایین تر سقوط می کرد، همان هواداران در نظرسنجی مشابهی مدیریت را عامل نتیجه به دست آمده می دانستند که با سقوط به دسته یک، یکی از سهمیه های لیگ برتری شهرمان کم می شد که نه برای باشگاه و نه برای اذهان عمومی قابل تصور نبود؛ ضمنا ضرر مالی قابل توجهی نیز برای مجموعه گسترش فولاد تبریز بود.
 

بعد از تغییراتی که صورت گرفت، پیش بینی ایجاد حاشیه هایی را کرده بودیم که با مدیریتی که انجام گرفت، مشکل خاصی به وجود نیامد و رسانه ها و خبرنگاران استانی در ایجاد جو نسبتا آرام موجود نقش موثری ایفا کردند.

با وجود تمامی تعبیرها، خدا را شکر می کنم که این تغییرات مثبت بود و توانستیم از زیر این مسئولیت سنگین با مدیرتی که انجام شد سربلند بیرون بیایم. برای انتخاب جدید خیلی زیر فشار بودم و حتی بعد از بازی با صبا تا ساعت سه نصف شب نخوابیده بودم و مشغول بررسی کارنامه مربیان بودم گزینه های دیگری در هیئت مدیره مطرح بودند ولی عملکرد مهدی تارتار در راه آهن که تقریبا وضعیتی مشابه گسترش فولاد داشت و تحویل دادن داماش رده چهاردهمی در رده هفتم نظر ما را جلب کرد.

صبح با ایشان تماس گرفتم و بسیار هم خوشحال شدند و بدون فکر کردن قبول کردند. فردای روزی که با مهدی تارتار مذاکره کردم و ایشان با تجهیزات کامل به تبریز آمدند و بعد از جلسه ای کوتاه با بازیکنان در مجتمع ورزشی صدرا کارشان را آغاز کردند که خوشبختانه با موفقیت همراه بود و ما هم شرمنده هواداران نشدیم.


آناج: برای فصل بعدی چه برنامه ای برای تیم فوتبال دارید؟ آیا برای حضور در لیگ قهرمانان آسیا بازی خواهید کرد؟


مالک باشگاه عاشق فوتبال است و اصلا تحمل باخت ندارد!

مالک باشگاه علاقه ویژه ای به فوتبال دارد و واقعیت این است که خیلی نتوانسته اند از علاقه وی به فوتبال بکاهند. حتی یک بار به من می گفتند که هر کس به چیزی علاقه دارد و من عاشق فوتبال و جوانان هستم. هر موقع تیم پیروز می شود خوشحال هستند و با باخت تیم ناراحت هستند. نمی خواهم بگویم که در سال آینده کار فوق العاده ای خواهیم کرد و برای قهرمانی یا کسب سهمیه لیگ قهرمانان برنامه ریزی خواهیم کرد. با وجود اینکه بازهم تأکید می کنم اگر بدشانس نبودیم در جدول وضعیت مطلوب تری داشتیم و حتی می توانستیم سهمیه هم بگیریم.

شاکله تیم برای فصل بعدی حفظ می شود و اکثریت بازیکنان هم برای فصل آینده قرارداد دارند. سعی خواهیم کرد با پوشش نقاط ضعف تیم و جذب چند بازیکن خوب، با بردن بازی ها، آقای زنوزی را خوشحال نگاه داریم و کمتر ناراحتشان کنیم. البته برد و باخت جزئی از فوتبال است و مالک باشگاه هم با وجود اینکه تحمل باخت تیم را ندارند ولی با گذشت زمان این موضوع جا می افتد.


آناج: از مالک باشگاه صحبت به میان آوردید، شنیده ایم آقای زنوزی اعتماد خاصی به شما دارند و دلیل حضور شما در باشگاه نیز این موضوع است.

من از مدیران این مجموعه هستم و حدود ده سال است که در خدمت آقای زنوزی هستم؛ در هر جایی که خواسته اند خدمت کرده ام و حضورم در باشگاه نیز یک تکلیف از سوی ایشان است و شاید در ابتدا حالتی موقت داشت که با علاقه ای که خودم داشتم و ملاحظات آقای زنوزی حضورم در باشگاه ادامه دار شد.


آناج: برای زیر ساخت ها و استادیوم ورزشی چه برنامه هایی برای سال آینده دارید؟

استادیوم اختصاصی گسترش فولاد پروژه ای بزرگ بود که مظلوم واقع شد

هفته گذشته در برنامه موج فوتبال هم گفتم که در سال 1392 شاید بزرگترین اتفاقی که برای فوتبال تبریز افتاد، تجهیز و افتتاح ورزشگاه بنیان دیزل بود. از اصحاب رسانه های مختلف و رسانه ملی هم گله مندم چرا که آنطور که باید به این موضوع پرداخت نشد. فکر نمی کنم هیچ شخصی مشابه این کار را انجام دهد و بدون استفاده حتی یک ریال از بودجه دولتی، تشکیلاتی به این بزرگی را ایجاد کند.


نواقصات استادیوم را مطابق با جدیدترین استانداردهای AFC تکمیل خواهیم کرد

همانطور که مطلع هستید در حال حاضر ورزشگاه نواقصاتی دارد و تمام سعی ما این است که تا آغاز فصل بعد با تکمیل کردن نواقصات، مجوز AFC را هم برای استادیوم بگیریم. نور ورزشگاه هزینه های بالایی دارد و پروژکتورهایی که قرار است وارد کنیم، فکر می کنم در کل کشور بی نظیر هستند و از آخرین استاندارد تبعیت می کنند. رختکن ها نیز که در حال حاضر غیر استاندارد هستند و این مشکل گریبان گیر اکثر استادیوم های کشور است، در سال آینده با احداث رختکن های جدید با آخرین استانداردهای بین المللی مرتفع خواهد شد. ساختمان باشگاه نیز در جوار استادیوم سال آینده تکمیل و افتتاح می شود و تشکیلات باشگاه به محل اختصاصی خود نقل مکان خواهد کرد.


آناج: باشگاه گسترش فولاد برای تیمداری در رشته های دیگر هم برنامه دارد؟

طبق مصوبه هیئت مدیره اجازه تیمداری در هیچ رشته دیگری را نداریم و برنامه خاصی هم برای افزودن تیمهای جدید به باشگاه وجود ندارد. بازهم تأکید می کنم که سال آینده باشگاه گسترش فولاد مقوله تیم های پایه و آکادمی فوتبال را به طور ویژه ای در رأس امور قرار خواهد داد و ما می خواهیم کار بومی گرایی و بازیکن سازی را به طور اصولی ادامه دهیم.

وعده های پوچ و توخالی نیز نمی دهیم، ما می خواهیم با فعال کردن آکادمی باشگاه، کارهای بزرگی در زمینه بومی سازی وخدمت به فوتبال دیارمان انجام دهیم. در سال آینده برای احداث زمین چمن مصنوعی برای آکادمی فوتبال و ساختمان اختصاصی آکادمی هم برنامه داریم تا بتوانیم از استعدادهای بیشمار فوتبال تبریز و آذربایجان نهایت بهره را ببریم. با وجود تمامی این موضوعات تأکید می کنم که در لیگ برتر بحث بومی گرایی زیاد کاربردی نیست و باید حرفه ای بود. با این حال سعی می کنیم تا جائی که به تیم لطمه نخورد وضعیت حال حاضر را ادامه دهیم.
 

آناج: سال 1392 با تمامی اتفاقاتش در حال پایان است، چه خاطره خوشی از این سال دارید؟

در تغییراتی که رخ داد، واقعا زیر فشار بودم و بهترین خاطره ام از سال 92 می تواند رو سفید شدنم در تغییرات انجام یافته باشد. نتایج خوبی بعد از آمدن مهدی تارتار گرفتیم و من شرمنده مدیران مجموعه و هواداران عزیز نشدم. تحولی که ایشان در تیم بوجود آورد واقعا ستودنی و کم نظیر است.


آناج: در پایان چه صحبتی با هواداران دارید.

هواداران با وجود اینکه از مبادی گوناگون به ما می گفتند که اگر بازی های تیم در استادیوم اختصاصی برگزار شود می آییم و سکوها را پر می کنیم، آنگونه که انتظار داشتیم نشد. با وجود بازی خوب تیم و هزینه های هنگفتی که برای ورزشگاه انجام داده ایم، هواداران کمتر از انتظار ما ظاهر شده اند و امیدواریم در بازی های آینده از بازی ها استقبال بیشتری شود. انتظار حمایت مالی از هیچ شخصی نداریم ولی خواست ما از مسئولان این است که در مقابل صد بار تراکتور گفتن، یک بار هم اسم گسترش فولاد را بیاورند و تنهایمان نگذارند.

گفتگو: پرویز باقری غیبی
تهیه و تنظیم: مهدی شیخ زاده