قائم مقام کارخانه "اشی مشی" مطرح کرد؛
تعطیلی موقت کارخانه اشی مشی / تنها 20 روز کاری در نیمه اول سال جاری / تعدیل 102 کارگر به علت تغییر مدیریت/ واردات در ماءالشعیر از ترکیه!
قائم مقام کارخانه بزرگ اشی مشی گفت: کارخانه اشی مشی از تاریخ 95/6/31 به علت بدهی های مالی و تغییر مدیریت با تعداد 152 کارگر با تعطیلی موقت 15 روزه روبرو شد.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از کار ایرانی، گروه تولیدی بازرگانی اشی مشی یکی از بزرگترین کارخانجات تولید مواد غذایی در ایران است که در سال 1371 فعالیت خود را با تولید انواع اسنک ( غلات حجیم شده ) آغاز کرده بود.
این شرکت با توجه به افزایش میزان تقاضای بازارهای داخلی و خارجی در چند نوبت در سال های گذشته اقدام به توسعه و نوسازی تاسیسات زیر بنایی و خطوط تولید خود نموده ، به طوری که اجرای این طرح ها باعث افزایش ظرفیت تولید از آغاز تا کنون گردیده است . این روند همچنان با احداث سالن های جدید و نصب پیشرفته ترین ماشین آلات و بهره گیری از پیشرفته ترین تکنولوژی های روز دنیا ادامه داشت.
در گروه اشی مشی اعتقاد به بکارگیری سیستم ها و استانداردهای روزدنیا از دیرباز وجود داشته و کلیه محصولات مطابق با استاندارد ملی و جهانی تولید می شدند.
کلیه شرکت های گروه تحت سیستم مدیریت کیفیت بر اساس الزامات آخرین ویرایش استانداردISO 9001:2008 بوده. مجموعه در راستای تولید منطبق بر استانداردهای زیست محیطی استانداردIS014001:2004 و ایجاد فضای شغلی ایمن و تضمین سلامت پرسنل گواهیOHSAS 18001:2007 را ازSGS سوئیس اخذ نموده و سیستمIMS ایجاد شده تبلور باور سازمان جهت تولید برتر را نمایان می ساخت.
,
, .,
,
, .,
, ISO 9001:2008 , IS014001:2004 , OHSAS 18001:2007 , SGS , IMS , .,
اسماعیل حسینی قائم مقام کارخانه بزرگ اشی مشی در گفت و گو با خبرنگار کار ایرانی از تعطیلی 2 هفته ای کارخانه سخن گفت و بیان کرد: کارخانه اشی مشی از تاریخ 95/6/31 به علت بدهی های مالی و تغییر مدیریت با تعداد 152 کارگر تعطیل شد.
وی افزود: علت این تعطیلی بدهی مالی و تغییر مدیریت شناخته شده چرا که مدیریت قبلی به خاطر بدهی های انبوه ، توان اداره کارخانه را نداشت و آن را واگذار نمود که امیدواریم در تاریخ 95/7/15اشی مشی به خط تولید باز گردد و فعالیت خود را آغاز نماید.
حسینی این حجم بدهی ها را ناشی از تغییرات ارزی برشمرد و تصریح کرد: در سال 85 وام ارزی از بانک دریافت شد که به خاطر تغییرات ناگهانی ، این حجم بدهی ها 4 برابر شد ؛ علاوه بر آن مواد اولیه برخی محصولات این کارخانه مثل ماالشعیر بیت مالت که تحت لیسانس آلمان بود از این کشور وارد می شد که تحریم ها این واردات را نیز ممنوع کرد و در نتیجه بسیاری از مراکز فروش تعطیل و بدهی 2 میلیاردی به کشور آلمان به مرز 7 میلیارد صعود کرد؛ همچنین بانک کشاورزی برای پرداخت وام 20 میلیاردی جهت رفع موانع 100 میلیارد سند از این گروه تولیدی دریافت و به سختی با ما همکاری کردند.
مدیر اداری کارخانه اشی مشی همچنین از بدهی 2 میلیاردی به کارگران سخن به میان آورد و اظهار کرد: مدیریت جدید تنها تعداد 50 پرسنل را به فعالیت باز خواهد گرداند و سایر نیرو ها با طلب 11 ماهه تعدیل خواهند شد ( طلب کارگران شامل دو ماه و نیم سنوات، دو ماه نیم پاداش و عیدی و شش ماه و نیم حقوق است) اما نیمی از بدهی 2 میلیاردی کارگران طبق وعده های داده شده در نیمه مهر ماه تسویه خواهد شد.
ماءالشعیر بیت مالت بعد از 8 سال تبلیغات موفق از پای درآمد
قائم مقام کارخانه اشی مشی در پاسخ به این سوال خبرنگار که چرا مواد اولیه برای کاهش کمتر آسیب های ناشی از تحریم در ایران تولید نمی شد اذعان کرد: برترین برند ماالشعیر در ایران بعد از 8 سال تبلیغات موفق بیت مالت شناخته شد، اما تحریم و عدم ورود مواد اولیه سبب آسیب به این محصول شد لذا برآن شدیم که مواد اولیه را در ایران تولید کنیم اما متاسفانه این تولید، با کیفیت بالا همراه نبود و رضایت قبلی مشتریان را حاصل نکرد.
حسینی با ابراز تاسف از واردات درب ماالشعیر از کشور ترکیه برای عدم تخلیه گاز این نوشیدنی سخن گفت و خاطر نشان کرد: تاسف و ابراز ناراحتی ما به این واردات ختم نمی شود و افزون بر این امر باید اعلام کنم که در 6 ماهه اول سال که مصرف نوشیدنی بیشتر از نیمه دوم است؛ برند برتر تنها 17 درصد تولید داشته است که این رقم طی دو سال و نیم گذشته هم ثابت بوده است.
وی در پایان گفت: امید واریم که مدیریت جدید که کارخانه را با مبلغ 85 میلیارد (60 میلیارد هزینه کارخانه و 25 میلیارد بدهی ها این مجموعه ) خریداری کرده است ، موانع موجود را به سرعت رفع نماید تا این کارخانه بزرگ به خط تولید باز گردد.
اسماعیل حسینی قائم مقام کارخانه بزرگ اشی مشی در گفت و گو با خبرنگار کار ایرانی از تعطیلی 2 هفته ای کارخانه سخن گفت و بیان کرد: کارخانه اشی مشی از تاریخ 95/6/31 به علت بدهی های مالی و تغییر مدیریت با تعداد 152 کارگر تعطیل شد.
, کار ایرانی,وی افزود: علت این تعطیلی بدهی مالی و تغییر مدیریت شناخته شده چرا که مدیریت قبلی به خاطر بدهی های انبوه ، توان اداره کارخانه را نداشت و آن را واگذار نمود که امیدواریم در تاریخ 95/7/15اشی مشی به خط تولید باز گردد و فعالیت خود را آغاز نماید.
,حسینی این حجم بدهی ها را ناشی از تغییرات ارزی برشمرد و تصریح کرد: در سال 85 وام ارزی از بانک دریافت شد که به خاطر تغییرات ناگهانی ، این حجم بدهی ها 4 برابر شد ؛ علاوه بر آن مواد اولیه برخی محصولات این کارخانه مثل ماالشعیر بیت مالت که تحت لیسانس آلمان بود از این کشور وارد می شد که تحریم ها این واردات را نیز ممنوع کرد و در نتیجه بسیاری از مراکز فروش تعطیل و بدهی 2 میلیاردی به کشور آلمان به مرز 7 میلیارد صعود کرد؛ همچنین بانک کشاورزی برای پرداخت وام 20 میلیاردی جهت رفع موانع 100 میلیارد سند از این گروه تولیدی دریافت و به سختی با ما همکاری کردند.
,مدیر اداری کارخانه اشی مشی همچنین از بدهی 2 میلیاردی به کارگران سخن به میان آورد و اظهار کرد: مدیریت جدید تنها تعداد 50 پرسنل را به فعالیت باز خواهد گرداند و سایر نیرو ها با طلب 11 ماهه تعدیل خواهند شد ( طلب کارگران شامل دو ماه و نیم سنوات، دو ماه نیم پاداش و عیدی و شش ماه و نیم حقوق است) اما نیمی از بدهی 2 میلیاردی کارگران طبق وعده های داده شده در نیمه مهر ماه تسویه خواهد شد.
,,
, ماءالشعیر بیت مالت بعد از 8 سال تبلیغات موفق از پای درآمد
, ماءالشعیر بیت مالت بعد از 8 سال تبلیغات موفق از پای درآمد,قائم مقام کارخانه اشی مشی در پاسخ به این سوال خبرنگار که چرا مواد اولیه برای کاهش کمتر آسیب های ناشی از تحریم در ایران تولید نمی شد اذعان کرد: برترین برند ماالشعیر در ایران بعد از 8 سال تبلیغات موفق بیت مالت شناخته شد، اما تحریم و عدم ورود مواد اولیه سبب آسیب به این محصول شد لذا برآن شدیم که مواد اولیه را در ایران تولید کنیم اما متاسفانه این تولید، با کیفیت بالا همراه نبود و رضایت قبلی مشتریان را حاصل نکرد.
,حسینی با ابراز تاسف از واردات درب ماالشعیر از کشور ترکیه برای عدم تخلیه گاز این نوشیدنی سخن گفت و خاطر نشان کرد: تاسف و ابراز ناراحتی ما به این واردات ختم نمی شود و افزون بر این امر باید اعلام کنم که در 6 ماهه اول سال که مصرف نوشیدنی بیشتر از نیمه دوم است؛ برند برتر تنها 17 درصد تولید داشته است که این رقم طی دو سال و نیم گذشته هم ثابت بوده است.
,وی در پایان گفت: امید واریم که مدیریت جدید که کارخانه را با مبلغ 85 میلیارد (60 میلیارد هزینه کارخانه و 25 میلیارد بدهی ها این مجموعه ) خریداری کرده است ، موانع موجود را به سرعت رفع نماید تا این کارخانه بزرگ به خط تولید باز گردد.
,]
ارسال دیدگاه