میزگرد واکاوی عملکرد تیمهای لیگبرتری فوتبال تبریز؛
ساختار مدون حلقه مفقوده فوتبال آذربایجان است/ هیات فوتبال باید از حالت انفعالی خارج شود
در میزگرد بررسی عملکرد نمایندگان آذربایجانشرقی در لیگبرتر فوتبال عدم ثبات مدیریت در باشگاههای تراکتورسازی و ماشینسازی مشکل بزرگ این تیم دو تیم عنوان شد.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از آناج، میزگرد بررسی عملکرد نمایندگان فوتبال آذربایجانشرقی در لیگ برتر فوتبال با حضور صادق پورحسین و رسول صادقی دو کارشناس فوتبال استان و حسن آذرنیا و کاوه سلامی به عنوان نمایندگان باشگاه گسترش فولاد و کاظم محمودی به عنوان نماینده باشگاه تراکتورسازی با محوریت نقل و انتقالات سه تیم لیگبرتری تبریز که مطمئناً در نتایج کسب شده بیشترین تاثیر را داشته، عملکرد تیمها تا پایان هفته بیستوهشتم و در نهایت علت کاهش تعداد هواداران در ورزشگاهها به میزبانی پایگاه اطلاعرسانی آناج برگزار شد.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, آناج,در این میزگرد از باشگاه ماشینسازی نیز دعوت شده بود اما نمایندهای از این باشگاه شرکت نکرد و به همین علت تنها به عملکرد سبزقبایان در لیگبرتر اکتفا کردیم و به این ترتیب مشروح آن را به قرار زیر پیش رو دارید:
,آناج: با این توضیح که تیم فوتبال تراکتورسازی تبریز نقل و انتقالات خود را مبتنی بر جذب بازیکنان ستاره و اسم و رسمدار قرار داد و در عین حال انتقادات زیادی را بخصوص در جذب بازیکنان مسن به جان خرید و این درحالی بود که گسترش فولاد با حفظ شاکله اصلی رو به تقویت نقاط ضعف آورد و هرچند چند بازیکن ستاره به این تیم جذب شدند اما در کل میتوان گفت بصورت معقولانه عمل کرد و در نهایت ماشینسازی که اولین حضور خود را در لیگ برتر تجربه میکرد با رویکرد بومیگرایی و به تبع آن تغییرات فراوان وارد مسابقات شد، تحلیلتان از نقل و انتقالات تیمها چیست؟
,* مدیریت کلان ورزش استان نظارتی روی باشگاهها ندارد
,صادق پورحسین: واقعیت این است باید نگاه عمیقتری به بحث نقل و انتقالات داشته باشیم. در این بحث هیچ هدفگذاری از سوی باشگاهها صورت نمیگیرد. در فوتبال حرفهای و با شروع نیمفصل دوم بازیکنان ورودی و خروجی مشخص و اهداف باشگاهها تعیین میشوند و تیمها با این روبکرد برای فصل بعد خود برنامهریزی میکنند که متاسفانه در فوتبال ما هیچگاه این اتفاق نمیافتد. در این راستا، مشکل بزرگی که سه باشگاه تبریزی و بخصوص تیمهای تراکتورسازی و ماشینسازی با آن دست و پنجه نرم میکنند، عدم ثبات مدیریت آنهاست و چون وضعیت مدیران این دو باشگاه مشخص نیست، بنابراین هدفگذاری دقیقی تعیین نمیشود که در نهایت در فصل نقل و انتقالات منجر به جابجایی 14، 15 بازیکن شده و هزینهها و ضربات جبران ناپذیری را به تیمها وارد میکند؛ این مورد ناشی از ضعف مدیریت کلان ورزش استان است که نظارت دقیقی روی باشگاهها ندارد و هیچگونه خطدهی و سمت و سویی به اهداف باشگاهها داده نمیشود.
,,
, ,
* هدفگذاری عاقلانه گسترش فولاد در لیگ شانزدهم
,حسن آذرنیا: گسترش فولاد در شرایطی چهارمین فصل حضورش را در لیگ برتر تجربه میکند که در سال نخست کار را با رسول خطیبی شروع کرد اما با وضعیت بحرانی تیم در اواسط نیمفصل دوم جای خود را به مهدی تارتار داد، در سال دوم نیز همین اتفاق رخ داد و خیلی زودتر از فصل اول شاهد تغییر در راس کادر فنی بودیم و فراز کمالوند جایگزین تارتار شد که در پایان به تثبیت جایگاه گسترش فولاد در لیگبرتر انجامید. ما در این دو سالی که وارد باشگاه گسترش فولاد شدهایم با حمایت مالک و مدیرعامل باشگاه و چارت سازمانی مشخصی که برای باشگاه تعریف شده، در فصل گذشته با استفاده از سیستم فنری یا همان قرارداد مشروط اقدام به جذب بازیکن کردیم و هدفگذاری خود را برای کسب رتبه هشتم و اصل بهرهوری انجام و وارد کارزار مسابقات شدیم که نهایتاً رتبه نهمی حاصل کار گسترش فولاد بود و چون در قراردادها تعریف شده بود که به ازای هر رده صعود یا نزول 7 درصد افزایش یا کاهش خواهیم داشت، لذا این درصد از قراردادها کم و به عبارتی دیگر جریمه شدیم. ما در چهارمین فصل حضور، هدف خود را بر مبنای کسب رتبه ششمی با همان بودجه شناور و قراردادهای مشروط قرار دادیم و برای تیمی که دو سال اول را برای فرار از سقوط میجنگید و در سال سوم هدف خود را برای رتبه تک رقمی و هشتم گذاشته بود، عاقلانه بود که تیم با این هدف وارد مسابقات شود. با این هدف نقل و انتقالات و جذب بازیکنان صورت گرفت و درحال حاضر اکثر بازیکنان قراردادهای بلندمدت دارند مانند فرناندو دخسوس، داریوش شجاعیان، علیرضا نقیزاده و محمد امین درویشی که قرارداد سه ساله بستهاند و آیندهنگری خوبی صورت گرفته و میتوان گفت در پایان فصل و با شروع نقل و انتقالات کمترین دغدغه را از بابت جذب بازیکن خواهیم داشت.
,* ارتباط غیرمستقیم قرارداد مشروط با عملکرد تیم
,از طرفی طبق آماری که داریم ما در طول فصل جاری تنها از 15 یا 16 بازیکن خود استفاده کردهایم ولی با این حال تا به اینجای فصل 70 درصد اهداف محقق گردیده و به شخصه معتقدم آرامش خوبی در گسترش فولاد حاکم است و تیم را یکی از موفقترینهای لیگ برتر میدانم. البته سیستم فنری در انعقاد قراردادها معایبی هم دارد که مهمترین آنها در جذب بازیکنان است چراکه در خیلی از مواقع، نفراتی که مدنظر کادر فنی بودند و میتوانستند به تیم کمک کنند، با این شرایط حاضر به امضای قرارداد نشده و این مسئله به صورت غیرمستقیم در عملکرد تیم تاثیرگذار است.
,* گسترش فولاد تنها باشگاه ساختارگرای فوتبال ایران
,کاوه سلامی: باشگاه گسترش فولاد با الزمات AFC رو به ساختارگرایی آورده و اکنون در شرایطی که اکثر باشگاههای کشورمان فاقد ساختار مشخص هستند، میتوانیم گسترش فولاد را از این قائله مستثنی بدانیم و ثبات حاکم بر آن که در مدیریت تمامی قسمتها وجود دارد، حُسن بسیار خوبی است. خوشبختانه کارهای انجام گرفته در بخش تیمهای پایه ثمربخش بوده و نتیجه خوبی داشته است اما با این وجود در بحث نقل و انتقال بازیکنان و انتقال بازیکنان پایه به تیم بزرگسال نیازمند برنامه بلندمدت هستیم. فکر میکنم اگر ساختار باشگاهها شکل بگیرد و تیمها از داشتههای خود استفاده کنند وضعیت به مراتب بهتر خواهد شد، کمااینکه در تیمهایی که جابجایی بیشتری صورت بگیرد، آینده آنها قابل پیشبینی نخواهد بود، لذا در یک جمعبندی وقتی ساختار خوبی در باشگاهها و بخصوص تیمهای پایه صورت بگیرد، نقل و انتقالات هم تحت تاثیر آن قرار خواهد گرفت. خوشبختانه در فصل جاری سازمان لیگ قانون بسیار خوبی در مورد استفاده از بازیکنان تیمهای پایه ایجاد کرد و به تبع آن، هیچ محدودیتی در استفاده از بازیکنان تیمهای پایه در تیم بزرگسال وجود ندارد و با این رویکرد میتوانیم شاهد ظهور بازیکنانی چون ابراهیم صادقی در تیمهای مختلف باشیم.
,* مشکل تراکتورسازی عدم ثبات در مدیریت است
,کاظم محمودی: پس از حضور آقای آجورلو که بنده به عنوان مدیر تیمهای پایه منصوب شدم، ایشان برنامه خود را برای تیمهای پایه مشخص و اعلام کردند که قهرمانی نمیخواهند و خواسته باشگاه این بود که در انتهای فصل حداقل 4 یا 5 بازیکن به تیم بزرگسال معرفی کنیم؛ ما نیز مبنای کار را با این سیاست ترسیم کرده و حتی تصمیم گرفتیم تا تیم دوم به نام تراکتور نوین را تشکیل و کار خود را برای کمک به تیم بزرگسال آغاز کنیم. ما پس از پایان لیگبرتر امید کارمان را شروع خواهیم کرد و سعی میکنیم استارت تیم بزرگسال برای فصل آینده با 90 درصد همین بازیکنان باشد و فقط مشکل بزرگی که در طول فصل با آن روبرو شدیم محرمیت از نقل و انتقالات بود که بیشتر از تیم بزرگسال به تیمهای پایه آسیب زد ولی با این وجود ما تمام تلاش خود را به کار میگیریم تا سهم خود را در تقویت تیم بزرگسال انجام دهیم.
,,
, ,
بحث مهمی که برای تیم تراکتورسازی مطرح است ثبات مدیریت است که متاسفانه در باشگاه وجود ندارد و به تبع آن هر مدیری که وارد باشگاه شده است، با انتظاری که هواداران دارند، ناخودآگاه هدف خود را برمبنای برجای گذاشتن یادگاری خوب قرار داده و بدین ترتیب سیاست خوبی برای تراکتورسازی در طی سالیان حضور این تیم در لیگبرتر اتخاد نگردیده است. البته باید بگویم آقای آجورلو وقتی به باشگاه آمدند که کادر فنی تیم مشخص شده بود و وضعیت به گونهای شد که ایشان باید سیاست خود را با کادر فنی تطبیق میدادند و بیشتر روی اجابت خواسته آنها در خصوص جذب بازیکنان و مسائل مالی متمرکز شدند که با وجود مشکلات فراوان موفق عمل کردند. بنابراین اگر در باشگاه تراکتورسازی بتوانیم ثبات مدیریتی ایجاد کنیم مطمئناً سیاست و اهداف باشگاه بسیار بهتر و تحقق آنها نیز به مراتب راحتتر خواهد بود.
,* تشبیه قانون جذب بازیکنان سرباز به شمشیر دو لبه
,بحث دیگری که نقل و انتقالات باشگاه تراکتورسازی را تحت الشعاع خود قرار داده قانون جذب بازیکنان سرباز است که هم به نفع و هم به ضرر تیم میباشد و از آن میتوان با عنوان شمشیر دو لبه تعبیر کرد؛ زیرا جذب این بازیکنان به لحاظ صرفهجویی در هزینه برای باشگاه مفید است اما اگر از زاویه دیگر نگاه کنیم آینده باشگاه را با قراردادهای کوتاه مدت تهدید میکند و در عملکرد نیز تأثیرگذار خواهد بود. نمونه این بازیکنان سروش رفیعی است که پس از اتمام سربازی از تراکتورسازی جدا و باعث افت تیم در نیمفصل دوم شد.
,* انتقاد از عدم بهرهوری از پتانسیلهای موجود
,رسول صادقی: بزرگترین دغدغه فوتبال حرفهای ما این است که چیزی به نام فلسفه حاکم بر باشگاهها وجود ندارد. ما زمانی میتوانیم از فوتبال حرفهای صحبت کنیم که در ابتدای کار فلسفهای برای آن تعریف کنیم. حال اگر فلسفه باشد چه اتفاقی رخ میدهد، باشگاه هیات مدیره و مدیرعامل و حتی کادر فنی و بازیکنان را منطبق با آن انتخاب میکند یعنی دقیقاً همین اتفاقی که در گسترش فولاد رخ داده و پیروی از این خط و مشی اجازه جذب بازیکنان مسن را به تیم نخواهد داد.
,من با یک مثال اهمیت وجود فلسفه را توضیح میدهم: شما ببینید آقای قلعهنویی فلسفه کاریشان جذب بازیکنان نخبه و کار با آنهاست و چون در باشگاه تراکتورسازی فلسفهای تعریف نشده بود ایشان فلسفه خود را بر باشگاه حاکم کردند و در نتیجه استفاده از ظرفیتها و پتانسیلهای موجود تحت تأثیر قرار گرفت. ما در استان خود مربیان، بازیکنان و حتی مدیرانی داریم که اگر توجه خوبی روی آنها صورت بگیرد، قطعاً نتیجه بسیار بهتری میتوانیم از آنها برداشت کنیم.
,* لزوم نگاه پایه به تیمهای پایه
,ما اگر بخواهیم فوتبال آذربایجان را نجات دهیم، فوتبال پایه یک بحث آن است و تا زمانی که یک سری از شاخصهها و مبانی در فوتبال حرفهای به حرکت در نیامده، هر چقدر هم روی فوتبال پایه متمرکز شویم بازهم به جایی نخواهیم رسید چون به تیم پایه نگاه پایه نداریم و بیشتر رفتارها به صورت سیاسی - اجتماعی انجام میپذیرد.
,* ساختار مدون حلقه مفقوده فوتبال آذربایجان است
,صادق پورحسین: در بحث فوتبال پایه اگر بازه زمانی 5 ساله را مدنظر قرار دهیم متوجه میشویم که مشکلات زیادی داریم چنانچه که اکنون در ترکیب اصلی تیم تراکتورسازی تنها سعید آقایی را به عنوان محصول این باشگاه میبینیم و در تیم گسترش فولاد نیز بازیکنانی چون علیرضا نقیزاده و پیمان بابایی حضور دارند که آنها هم جزو محصولات تراکتورسازی هستند؛ در این بین بازیکنانی چون محمد امین بهرامی، عارف آقاسی و فاخر تهامی هرچند ملیپوش هم هستند ولی پس از سربازی به تیم خود بازخواهند گشت و تعلق خاطری به این تیم ندارند، حال سوال این است که این بازیکنان چه سودی برای تراکتورسازی خواهند داشت؟ این حلقه مفقوده فوتبال ماست که نشان میدهد ساختار مدونی ندارد.
,بطور کلی فوتبال آذربایجان در پروسه بازیکنسازی طی چند سال اخیر موفق نبوده و اگر در این زمینه کار کنیم قطعاً به ساختارسازی که در باشگاههای فولاد خوزستان و سپاهان و حتی ذوب آهن بوجود آمده، پی خواهیم برد و در این صورت است که زمینه برای ترقی ایجاد خواهد شد.
,حسن آذرنیا: متاسفانه نتیجه مولفه جداییناپذیر رویکرد تیمها شده است، این موضوع در تیمهایی که تماشاگر و هوادار زیادی دارند نسبت به سایر تیمها بیشتر به چشم میخورد و زمانی بدتر جلوه میدهد که در اینگونه باشگاهها فلسفه مادرزادی روی کسب نتیجه به هر طرق ممکن گذاشته شده است؛ به این ترتیب تا زمانی که سالمسازی در باشگاههای ما وجود ندارد، قطعاً نتیجهای حاصل نخواهد شد.
,,
, ,
* قراردادهای میلیاردی اتفاق میلیاردی رقم نزدهاند
,رسول صادقی: در حال حاضر لیگ برتر ما مولفههای رشد و توسعه را در شاخصههای سخت افزاری چون برگزاری منظم بازیها، آموزش و مدیریت را دارد و در این بین تنها دو شاخصه روند نزولی داشته که یکی از آنها بحث اقتصاد در فوتبال حرفهای است. به نظرم با این شرایطی که در فوتبال حرفهایمان با آن روبرو هستیم احتمال اینکه در 5 سال آینده فوتبالمان تعطیل شود، وجود دارد چراکه قراردادهای ما اکنون میلیاردی است ولی هیچ اتفاق میلیاردی را شاهد نیستیم که این نیازمند توسعه اقتصادی در بخش فوتبال حرفهای است. دومین عامل نداشتن CPM در فوتبال حرفهای است و طبق آن هزینهها با هدفگذاریها سمت و سوی یکسانی ندارند و برنامه بلندمدتی هم اتخاذ نمیگردد که در این مورد باید اذعان کنیم اقدامات صورت گرفته در باشگاه گسترش فولاد قابل تقدیر است.
,* انتقاد از حالت انفعالی هیات فوتبال آذربایجانشرقی
,کاظم محمودی: متاسفانه حالت انفعالی هیات فوتبال آذربایجانشرقی در فوتبال استان بسیار مشهود است بطوریکه این هیات هیچگونه نقش و جایگاهی در تیمهای ما ندارد. مؤلفه اصلی فوتبال حرفهای بحث فرهنگسازی است و اگر خواهان پیشرفت هستیم باید ابتدا فرهنگسازی کنیم که نه تنها هیات فوتبال بلکه متولیان ورزش استان هیچ اقدامی در این باره نداشتهاند. ما اگر فرهنگسازی خوبی روی تماشاگران از طریق رسانههای دیداری، نوشتاری و شنیداری و حتی کانون هواداران باشگاهها انجام دهیم، مطمئناً جوابگو خواهد بود و در مدت زمانی معین به نتیجه دلخواه خواهیم رسید.
,* عملکرد نمایندگان استان تا هفته بیست و هشتم لیگ برتر فوتبال را چگونه ارزیابی میکنید؟
,تراکتورسازی:
,حسن آذرنیا: با مشکلاتی که برای تیم تراکتورسازی بوجود آمد، این تیم با حضور در بین سه تیم اول لیگبرتر و فینال جام حذفی عملکرد قابل قبولی داشته و به نظرم با بضاعت فعلی نتایجش ایدهآل بوده است.
,رسول صادقی: نتایج تراکتورسازی را باید در زیرساختهای آن پیگیری کنیم. تراکتورسازی پتانسیلهایی دارد که اگر قهرمان هم شود مانند حباب روی آب است و میتوان گفت با جذب بازیکنانی که در اوج شکوفایی قرار دارند و حمایتهایی که از این تیم به صورت مالی و بخصوص از طرف هواداران صورت میگیرد، با مجموعه این آیتمها باید انتظار قهرمانی داشت و با وجود نائب قهرمانی احتمالی در لیگ و قهرمانی در جام حذفی، نتایج تراکتورسازی سورپرایزی نیست اما با این حال و با در نظر گرفتن شرایط تیم، نتایج کسب شده را میتوان رضایتبخش قلمداد کرد.
,گسترش فولاد:
,کاظم محمودی: گسترش فولاد فشاری از طرف هواداران و مسئولین متحمل نمیشود و به همین علت این تیم میتواند راحتتر به موضوع جوانگرایی ورود کند ولی در تراکتورسازی فرهنگسازی این کار صورت نگرفته است.
,کاوه سلامی: هزینه گسترش فولاد در فصل جاری در حد معقول بوده است ولی چون شرایط خاصی در عقد قرارداد با بازیکنان مدنظرش دارد، بنابراین این مسئله در اهداف نیز تأثیرگذار است مثلاً این تیم اگر محمد ابراهیمی را حفظ میکرد، در فصل جاری مشکل تمام کنندگی نداشت و شاید رتبه خیلی بهتر از رده کنونی را کسب میکرد.
,حسن آذرنیا: تماشاگر در فوتبال ما عامل تاثیرگذار است. طبق بررسیها طی این دو سال اخیر بهترین بازی گسترش فولاد در برابر استقلال بود که با حضور پرشور هواداران برگزار شد و ما اگر مقداری زیاده طلب بودیم، میتوانستیم پیروز میدان هم باشیم. به نظرم نتایج گسترش فولاد ایدهآل نبوده ولی در واقعیت با توجه به قدمت گسترش فولاد نتایج تیم در چهارمین فصل حضور در لیگبرتر قابل قبول بوده و میتوانست بهتر از این هم باشد.
,رسول صادقی: تمامی مؤلفههای فوتبال حرفهای در باشگاه گسترش فولاد فراهم است ولی علیرغم آن، این تیم بهرهوری لازم در کسب رتبه مدنظر را نداشته است. اعتقاد دارم گسترش فولاد با بازیکنانی که در اختیار دارد میتوانست رده بهتری تا به اینجای فصل داشته باشد.
,,
, ,
ماشینسازی:
,صادق پورحسین: ما اگر فوتبالمان و سطح تیمهای آن را به صورت هرم در نظر بگیریم این هرم در تبریز تقریباً به صورت برعکس است؛ به عنوان نمونه موفق در این خصوص میتوان به فوتبال خوزستان اشاره کرد که تیمهای دسته دومی و اولی زیاد دارد و به خوبی تیمهای لیگ برتری خود را پشتیبانی میکنند اما در تبریز تنها یک تیم دسته دومی داریم و سه تیم لیگ برتری، که به هیچ عنوان معقول نیست و به عبارتی تیم تقویتکننده نداریم.
,در مورد ماشینسازی هم باید بگویم این تیم تا هفته پنجم، 5 مدیر رسانهای تغییر داد و این نشان میداد که انسجام لازم و اتحاد و یکپارچگی در تیم شکل نگرفته است. فوتبال حرفهای صرفاً تزریق منابع مالی نیست و باید تفکر و برنامه مدون هم داشته باشد و چون در تیم ماشینسازی این عوامل را نداشتیم، سقوط این تیم طبیعی بود. اگر بخواهیم وضعیت ماشینسازی شرایط بهتری داشته باشد باید مالکیت مستقل به آن بدهیم چراکه در شرایط کنونی از شهرداری گرفته تا اعضای شورای شهر در این تیم دخیل هستند و با این روال مشکلات هم ادامهدار خواهد بود.
,کاظم محمودی: ماشینسازی برای حضور در لیگ برتر زیرساختهای لازم از زمین تمرین تا زمین مسابقه مناسب را نداشت. مسئله دیگری که نتایج ماشینسازی را تحت تاثیر قرار داد انتخاب بازیکنان و عدم حفظ شاکله اصلی تیم صعود کننده به لیگ برتر بود چراکه تغییرات زیاد مانع از هماهنگی لازم شد و در کنار این موارد بسیاری از بازیکنان این تیم هم انگیزه کافی برای حضور در این تیم را نداشتند و نتوانستند انتظارات را برآورده سازند.
,آناج: در مورد علت کاهش تعداد تماشاگران و عدم استقبال مناسب از بازیها در ورزشگاهها، کدام عوامل را دخیل میدانید؟
,صادق پورحسین: با توجه به اتفاقاتی که در دیدار تراکتورسازی و نفت تهران رخ داد، ذهنیت منفی در هواداران ایجاد شد و با افت تماشاگر روبرو شدیم که این عامل نخست است. عامل دوم محل استادیوم یادگار امام و امکانات نامناسب رفاهی آن است که در شأن لیگبرتر فوتبال نیست و در هیچ کدام از شهرهای کشورمان هم با چنین وضعیتی مواجه نیستیم. از دیگر موارد هم کاهش شور و شوق اولیه حضور در لیگبرتر و یک سری مسائل اقتصادی را میتوان نام برد که دست به دست هم دادند و باعث ریزش تماشاگر شدند.
,رسول صادقی: اگر ویژگیهای دموگرافی یا جمعیت شناختی فوتبال تبریز را بررسی کنیم به این نتیجه میرسیم که نزول آن از میانگین 40 هزار نفر به 5 هزار نفر در بازیهای تراکتورسازی بوده و این باعث شده است تا ویژگی جمعیت شناختی به ویژگی روانی تبدیل شود. ویژگی روانی نشاط و شادابی اجتماعی، قومیت و تازگی موضوعات است که وقتی در اوج هیجان اتفاق خاصی رخ نداد، شدیداً افت کرد.
,حسن آذرنیا: یک سری از هواداران ما مبتنی بر حمایت از افراد هستند یعنی امکان دارد اگر نفر تغییر کند، حضور آنها تحت تاثیر قرار بگیرد که این مسئله تفرقه را بین آنها بوجود آورده و مطمئنا در حضور تماشاگران تأثیرگذار است.
,کاوه سلامی: تماشاگران ما کمی متفاوت و احساسی هستند که نتایج روی آنها تاثیر بسیار زیادی دارد و باید این فرهنگسازی صورت بگیرد که حضور هوادار به نتیجه تیم وابسته نباشد. شواهد هم میگوید که فرهنگسازی حمایت از تیم در همه بازیها که کاری به تیم حریف نداشته باشند، بر عدم نوسان حضور تماشاگران بسیار تأثیرگذار است.
,کاظم محمودی: سرخوردگی ناشی از دیدار نفت، مکانات رفاهی نامناسب در ورزشگاه، بحث اقتصادی، نوع بازی تیم و بخصوص عدم استفاده از بازیکنان بومی بسیار در کاهش هواداران تاثیر داشت چون حضور نفرات بومی خود به خود باعث جذب تماشاگر میشود و نمیتوان این موضوع را کتمان کرد.
,آناج: بنابراین در یک جمعبندی نهایی از این میزگرد میتوان به این نتایج رسید:
,- مدیریت ورزش استان باید نظارت دقیقتری روی باشگاهها داشته باشد و هیات فوتبال نیز باید خود را از حالت انفعالی درآورد.
,- فوتبال آذربایجان نیازمند بهرهوری از پتانسیلهای موجود، فرهنگسازی در بین تماشاگران و در رأس آنها ساختاری مدون بخصوص در تیمهای پایه و بحث بازیکنسازی است.
,- واگذاری تراکتورسازی به بخش خصوصی که میتواند ثبات مدیریتی را در پی داشته باشد، بهترین راهکار برای رفع مشکلات این تیم خواهد بود.
,- با اینکه نایب قهرمانی یا سومی در لیگبرتر و قهرمانی احتمالی در جام حذفی برای تراکتورسازی اتفاق تازهای نیست ولی عملکرد این تیم تا پایان هفته بیست و هشتم فصل جاری رضایتبخش بود و این در حالی است که گسترش فولاد با پرهیز از قناعت و کمی زیاده خواهی، توان کسب رتبه بهتر از نهمی را داشت.
,- سرخوردگی ناشی از دیدار نفت، محل و امکانات رفاهی نامناسب ورزشگاهها، مسائل اقتصادی مانند افزایش بلیت، تبدیل ویژگیهای دموگرافی به روانی، رفتار احساسی هواداران، ارضاء هیجانات و فروکش کردن شور و شوق اولیه حضور در لیگبرتر، تفرقه در بین هواداران، نوع بازی تیم و عدم استفاده از بازیکنان بومی در کنار برخورد نامناسب عوامل اجرایی با تماشاگران، علت کاهش آنها در ورزشگاهها میباشد.
,,
]
ارسال دیدگاه