دستاوردهای فولاد مبارکه در ۱۰ ماهه اخیر:
تحقق برنامههای کمی و کیفی تولید/ تقویت بازار داخل وحضور در بازارهای جهانی
مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان تاکید کرد: باید به خاطر داشته باشیم اگر ادعا میکنیم که فولادمبارکه بزرگترین کارخانه فولادساز خاورمیانه است انتظار نداریم که همان محصولی را تولید کنیم که سایر فولاد سازان خُرد هم تولید میکنند بنابراین تفکر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا میتواند کمک مؤثری باشد برای حضوری پررنگ تر در بازارهای جهانی.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا به نقل از صاحب نیوز، بهرام سبحانی در مصاحبه با خبرنگار خبرنامه فولاد در خصوص عملکرد ۱۰ماهه شرکت فولاد مبارکه گفت: تحقق برنامههای کمی و کیفی تولید، پیشبرد طرحهای توسعه، تقویت بازار داخل و حضور در بازارهای جهانی از مهمترین دستاوردهای شرکت در این دوره زمانی بوده است.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا , صاحب نیوز,وی با بیان این مطلب که این عملکرد طی دو بخش نیمه دوم سال گذشته و نیمه اول سال جاری تقسیم میشود، گفت: در خصوص سال ۹۲ باید گفت: بحمدا… طی تلاشی که همه همکاران داشتند، علیرغم همه مشکلات و محدودیتها علاوه بر اینکه همه برنامههای از پیش تعیین شده در بازه زمانی مذکور محقق گردید در بیشتر نواحی ۲ تا ۳ درصد هم از برنامه جلو تر هستیم.
,ایشان در بخش دیگری از سخنان خود به طرحهای توسعهی در دست اجرای فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: علیرغم اینکه در شروع برخی پروژهها با مشکل مواجه بودیم اما خوشبختانه با همکاری همه بخشها توانستیم قراردادها را با پیمانکاران نهایی کنیم که از جمله بزرگترین این پروژهها باید به توسعهی فولاد سبا و افزایش ظرفیت این ناحیه از ۷۰۰ هزار تن به ۵/۱ میلیون تن و احداث ماشین شماره ۵ ریختهگری اشاره کرد که با پیشرفت قابل ملاحظهای در این پروژهها مواجه بودهایم.
,بازکردن گره بازار از دیگر اقدامات صورت گرفته در طی۱۰ ماهه اخیر در فولاد مبارکه اصفهان بود که دکتر سبحانی ضمن اشاره به این مطلب تصریح کرد: از نیمه دوم سال گذشته که رکود شدیدی را بر بازار شاهد بودیم به شدت با مشکل فروش مواجه بودیم و ماندن محصولات تولید شده در انبارها ما را با مشکل جدی کمبود نقدینگی و مزاحمت برای تولیدات بعدی مواجه نموده بود. خوشبختانه با اجرایی نمودن سیاست وصل فولاد مبارکه به بازارهای جهانی و تدابیر دیگری که اتخاذ شد، شرایطی فراهم نمودیم تا فولاد مبارکه درجریان نوسانات آسیب کمتری ببیند که خوشبختانه به همین سبب توانستیم به طور مؤثرتر و فعالتری در بازارهای جهانی حاضر شویم تا جائیکه توانستیم در پایان سال ۹۲ بیش از یک میلیون تن محصولات شرکت را به نقاط مختلف جهان صادر نمائیم.
,وی با بیان اینکه این میزان صادرات از دو جنبه به ما کمک کرد افزود: با صادر نمودن بخش قابل توجهی محصولات به این بازارها نه تنها انبارهای ما از آن حالت اشباع خارج و راه برای ادامه تولید باز شد بلکه رفتن جنس به سمت خارج به نوعی باعث تقویت بازار داخل شد و از بروز شرایط بحرانی در این بخش جلوگیری بعمل آمد که در این خصوص هم از همکارانی که با تولید محصولات کیفی باعث شدند این موفقیت محقق گردد و همچنین از مجموعه واحدهای فروش و اقتصادی مالی که ساز و کار و مکانیزم صادرات این میزان محصول را با کمترین ریسک مهیا نمودند، تشکر و قدردانی مینمائیم.
,مدیر عامل فولاد مبارکه در ادامه سخنان خود به یکی دیگر از مشکلات فراروی صنعت فولاد کشور اشاره کرد و گفت: عدم وجود توازن در زنجیره تولید یکی از مشکلات اساسی فراروی این صنعت است به این معنی که سرمایهگذاریهای زیادی از خطوط آهن اسفنجی به بعد صورت گرفته است اما متأسفانه سرمایهگذاری خوبی در بخش توسعه معادن و تأمین مواد اولیه مورد نیاز فولاد سازان صورت نگرفته است که این امر یعنی تولید گندله که خوراک اصلی فولاد سازها و از جمله فولاد مبارکه است، تا حد زیادی مورد غفلت قرار گرفته است که در این راستا هم در اولین اقدامها با فعال کردن طرح ۵ میلیون تنی گندله سازی و کنسانتره سنگان و پیشبینی یک واحد گندله سازی برای فولاد هرمزگان گامهایی برداشته شده است تا در سالهای آتی مشکلات موجود در این بخش هم انشاءا… مرتفع گردد درعین حال شرایطی فراهم کردهایم که در صورت نیاز و عدم توانایی تأمین داخل، بتوانیم بخشی از نیاز گندله را از خارج از کشور تأمین کنیم.
,دکتر سبحانی در خصوص برنامههای در دست اجرا برای دستیابی به اهداف شرکت فولاد مبارکه اذعان داشت: هم اکنون فولاد مبارکه تولید ۵۰ درصد فولاد کشور را عهده دار است و در چشم انداز تعریف شده تلاش بر این است که این جایگاه حفظ شود و اگر قرار است کشور ایران تا ۵ سال آینده به تولید ۲۲ میلیون تن فولاد خام دست یابد؛ برنامه این شرکت این است که با دارا بودن ظرفیت ۱۱میلیون تنی همچنان سهم ۵۰ درصدی خود را حفظ نماید که البته این یکی از اهداف استراتژیک شرکت است و برای حصول این امر هم در دو بخش توسعه واحدهای موجود و تملک و احداث واحدهای جدید بطور موازی، این اهداف را دنبال نمودهایم.
,وی در توضیح بیشتر چگونگی اجرای طرحهای توسعه در فولاد مبارکه تصریح کرد: در بخش اول که همان اجرای طرحهای توسعه در مجموعه شرکت است بنا داریم که با احداث ماشین ریختهگری شماره ۵ و خط دوم نورد گرم و همچنین با افزایش ظرفیت فولاد سبا به ۵/۱ میلیون تن و فولاد هرمزگان به ۳ میلیون تن این توسعه را عملیاتی کنیم و در دیگر بخش توسعههای خارج از استان هم مشارکت در طرح فولاد سفید دشت به نسبت سهم ۶۵ درصدی فولاد مبارکه و ۳۵ درصدی سازمان ایمیدرو و قبول مسئولیت اجرای این طرح ۸۰۰ هزار تنی که قابلیت افزایش تا ۲ میلیون تن را نیز دارا میباشد و همچنین با خرید ۶۵ درصدی سهام ورق خودرو چهار محال و بختیاری بخش دیگری از این سیاستگذاری را دنبال کردهایم که در این خط هم میتوانیم تولید ۳۰۰ هزار تن محصول را نهایی کنیم علاوه بر این در فولاد مبارکه این توانایی و پتانسیل هست که اگر هر جای دیگر از کشور فضا برای سرمایهگذاری و توسعه صنعت فولاد کشور مناسب باشد، این امر را هم در دستور کارخود قرار دهیم.
,سبحانی در خصوص تأثیر نیروی انسانی شرکت در دستیابی به اهداف محقق شده اذعان داشت: اعتقاد من است که در یک کارخانه تولیدی سرمایههای آن شرکت از ماشینآلات ، تجهیزات و نیروی انسانی تشکیل شده است که البته این دو یک تفاوت اساسی با هم دارند و آن مهم این است که اگر به عنوان مثال یک تجهیز در فرآیند کار و تولید به طور کلی از بین برود، ما میتوانیم با جایگزین کردن تجهیز دیگری جای آن را پر کنیم ولی در خصوص نیروی انسانی که دارای قوه ادراک و احساس است، نمیتوان چنین نگاهی داشت چرا که اگر به هر علت این نیروی انسانی آسیب جسمی و روحی دید آنوقت دیگر نمیتوان همانند ماشین برای آن جایگزین در نظر گرفت و این امر میتواند لطمه و خسارت جبران ناپذیری را به همراه داشته باشد.
,مدیر عامل فولاد مبارکه در همین رابطه خاطر نشان کرد: یک نیرو از همان بدو استخدام دائماً در حال یادگیری و ارتقاء بهرهوری است اندوختههای امروز خود را در جریان کار فردا به کار میبندد اگر به هر شکل این نیرو منفعل گردد و از چرخه کار و تلاش و بهرهوری خارج گردد آنوقت است که دیگر نمیتوان همانند ماشین ، جایگزینی برای آن در نظر گرفت بنابراین از همین روست که به طور قاطع و نه فقط در حد شعار اعتقاد داریم که نیروی انسانی سرمایه اصلی سازمان است. ماشینها به خودی خود قادر به تولید نیستند این اپراتورها، کارشناسان و بدنهی مدیریت شرکت است که با بکارگیری تجهیزات موفق شدهاند اهداف سازمان را نهایی و برای سازمان تندیس زرین را به ارمغان آورند.
,وی خاطر نشان کرد: اگر امروز فولاد مبارکه در تمامی دنیا به عنوان یک برند موفق مطرح است چیزی نیست جزء خواسته و عملکرد همین نیروی انسانی که نمیتوان نسبت به مشکلات و خواستههای آن بی تفاوت بود.
,سبحانی در همین رابطه افزود: مشکلات داخلی نیروی انسانی و همچنین مسائل خانوادگی آنها تأثیر خود را بر سازمان میگذارند بنابراین شرکتهای موفق باید با تعریف زیر ساختهای قوی به مسائل خانوادگی کارکنان خود نیز توجه لازم را داشته باشند تا سلامت روحی وروانی کارکنان همواره در سازمان ساری و جاری باشد. گرچه که ممکن است سازمان در این راستا با محدودیتهای خاص خود مواجه باشد ولی همین که به آنها توجه داشته باشد میتواند باعث دلگرمی و افزایش انگیزههای لازم نزد کارکنان باشد.
,مدیر عامل فولاد مبارکه در خصوص ادامهی بکارگیری شیفت ۱۲ ساعته در شرکت گفت: هر چند این نوع شیفت از نظر بهداشت صنعتی و متخصصین امر مردود است و در دراز مدت میتواند تأثیر خاص خود را بر کارکنان بگذارد ولی از آنجایی که کارکنان از این نوع شیفت کاری رضایت بیشتری دارند، فلذا از آنجایی که سازمان به دنبال رضایتمندی کارکنان است، بطور شفاف اعلام میکنیم که برنامهای برای تغییر رویه در این زمینه نداریم و فقط برای آندسته از موقعیتهای شغلی که کارکنان بصورت ۸ ساعته در سلامت و رضایتمندی بیشتری به سر میبرند، تهیه یک گزارش کامل و برنامه قابل اجرا برای تغییر شیفت در آن شغلها را در دستور کار قرار دادهایم.
,تأکید مدیرعامل فولاد مبارکه به ارتقاء ایمنی کارکنان یکی دیگر از مواردی بود که ایشان ضمن اشاره به آن از مدیران و مسئولین ایمنی خواست تا در نظر داشته باشند حوادث در پائینترین مقادیر خود هم زیادند و این قابل قبول نیست که یکی از کارکنان دچار حادثه شود.
,وی توجه سازمان به شایسته سالاری را یکی دیگر از سرفصلهای مد نظر برای ارتقاء کارکنان دانست و افزود: در این مدت همواره تلاش کردهایم در همین چارچوب گام برداریم و فارغ از وابستگی افراد به هر تفکری، تلاش کردهایم که براساس شایستگیها و توانمندیهای افراد انتصابات را انجام دهیم در عین حال درخواست کردهایم بطور سیستماتیک، عملکرد افراد دائماً مانیتور و ثبت و ضبط گردد تا در هنگام انتخاب، افراد این دادههای سیستمی به کمک مدیریت آمده و خروجی آن انتخاب افراد شایسته و کارآمد برای جایگزینی افراد بازنشسته باشد. همچنین همواره تأکید کردهایم، جانشین پروری یکی از مسئولیتهای اصلی هر یک از کارکنان بویژه در بخشهای مدیریتی شرکت است تا هیچگاه فولاد مبارکه از مردان کارآمد خالی نماند. کما اینکه اگر جانشین پروری صورت نگیرد نه تنها افراد برای ارتقاء آماده نمیشوند بلکه خود مدیران نیز نمیتوانند برای احراز مسئولیتهای بعدی و بالاتر مسئولیت فعلی را با آسودگی خاطر به کارکنان پایین دست بسپارند. لذا انتقال تجربه به پایین دست باید یک وظیفه تلقی شود.
,سبحانی در بخش بعدی سخنان خود درخصوص انتظارات سازمان از نیروی انسانی گفت: همانطور که کارکنان از سازمان انتظار دارند، بالطبع سازمان هم در این فرآیند ارتباطی دوسویه، انتظارات خاص خود را از کارکنان دارد. همانگونه که معتقدیم که نباید صرفاً به نیروی انسانی بعنوان یک ابزار نگریست؛ بر این باوریم که در یک جمله خلاصه شده شناخت و توجه به اهداف شرکت و حرکت در جهت رسیدن به آن اهداف روی دیگر این سکه و یا به عبارتی توقع سازمان از نیروی انسانی است که در صورت در نظر گرفته شدن این توقعات از سوی طرفین هر دو طرف به برد خواهند رسید و یک شرکت متعالی در اثر تلاش و کوشش کارکنان بوجود آمد.
,وی در راه رسیدن به برنامههای ۵ ساله فولاد مبارکه عدم توازن در توسعه صنعت فولاد کشور و همچنین مباحث مربوط به انرژی و تأمین آب مورد نیاز خطوط تولید را دو چالش مهم پیش روی اهداف شرکت خواند و تصریح کرد : امیدواریم با اجرای طرحهای توسعه در معادن و ایجاد توازن در بخش معدن و فولادسازی و همچنین با تمهیدات و سرمایهگذاریهای خوبی که در نظر گرفته شده است این چالشها نه فقط از پیش روی فولاد مبارکه بلکه از جلوی صنعت فولاد کشور برداشته شود.
,دکتر سبحانی اظهار داشت: باید به خاطر داشته باشیم اگر ادعا میکنیم که فولادمبارکه بزرگترین کارخانه فولادساز خاورمیانه است انتظار نداریم که همان محصولی را تولید کنیم که سایر فولاد سازان خُرد هم تولید میکنند بنابراین تفکر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا میتواند کمک مؤثری باشد برای حضوری پررنگ تر در بازارهای جهانی.
,انتهای پیام/پ
]
ارسال دیدگاه