مقاله
داده کاوی مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استفاده ازمطالعات کتابخانه ای
بی برنامگی و وقت کشی مسئولان دانشگاه در کنار سهل انگاری تشکل های دانشجویی عاملی شد تا دانشجویان دانشگاه زنجان، 16 آذر امسال را بدون ویژه برنامه روز دانشجو سپری کنند.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از نسیم زنجان ، مهدی شهیدی دانش آموخته کار شناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، در مقاله ای با عنوان " داده کاوی مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استفاده ازمطالعات کتابخانه ای " برای نسیم زنجان نوشت :
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, نسیم زنجان,امروزه برای پاسخگویی به چالشهای رقابتی پیش روی سازمانها و دستیابی به اهداف و بقاء و سود آوری در جهان پویای کنونی یکی از مؤلفه های افزایش دهنده موفقیت برای سازمانها متمرکز شدن بر وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد چشم اندازی است که با آن مسائل اساسی مرتبط با کارکنان مشخص می شود. از اینرو با توجه به اهمیت منابع انسانی به عنوان مهمترین عامل تولید در سازمانها، در این مقاله ابتدا به بیان تاریخچه و مفهوم مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی و در ادامه با مطرح نمودن مفهوم و ارایه مدل هایی از مدیریت استراتژیک منابع انسانی به بحث مدیریت استراتژیک منابع انسانی می پردازیم. در این رابطه مواردی چون اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی را نیز مطرح خواهیم کرد.
,کلیدواژه: مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، تصمیم گیری استراتژیک.
,- مقدمه
,در عصر حاضر همه سازمان ها تحت تاثیر چالشهای رقابتی و محیط متغییر و پویای کنونی قرار می گیرند که باید راهکارهایی را انتخاب کنند که با استفاده از آن به حیات ادامه دهند. مدیریت استراتژیک عبارت است از هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی ها که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد. از طرفی می دانیم که مهم ترین عامل در فرآیندهای سازمانی، نیروی انسانی است. بنابراین برای اجرای مدیریت استراتژیک در سازمان یکی از عناصری که می تواند تاثیرات شگرفی را با خود به همراه آورد اعمال در حوزه منابع انسانی می باشد. در مدیریت استراتژیک منابع انسانی ما به دنبال دور اندیشی فراگیر، نوآور سازمان یافته در تامین نیروی انسانی سازمان، پرورش و بهسازی حفظ و نگهداری و بلاخره بکارگیری بجا و مؤثر این منبع استراتژیک می باشیم. در بیشتر سازمانها معمولا در مورد استراتژی های مالی و همچنین اولویت بهبود در فرآیندهای عملیاتی درجه بالایی از آگاهی و اجماع میان مدیران وجود دارد. اما در مورد استراتژی های مربوط به پرورش و توسعه منابع انسانی اتفاق نظر و اجماع اندکی وجود دارد. به عبارت دیگر " مدیران از مهم ترین دارایی سازمان کمترین درک و شناخت را دارند " بنابراین نیاز است تا در مورد نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان ها یک تحول صورت پذیرد. در این مقاله ضمن بیان مفهوم و اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی، برآنیم گامی به سوی این مهم برداشته تا سازمان ها در این موقعیت حساس رقابتی (جهانی شدن) بتوانند میان فعالیت منابع انسانی و استراتژی سازمانی پیوند مستحکمی ایجاد کنند.
,- پیشینه تحقیق:
,گرچه از اواخر دهه70 میلادی(لنگنیک و همکاران) کارهایی که مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی را بصورت جزیی مطرح می کردند صورت گرفته بود، اما مدیریت،)استراتژیک منابع انسانی به صورت یک پارادایم مدیریت از کارهای تیکی دایر ،اسمیت همچنین ویلز آغاز گردید. با این حال در طول سال های بعد ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی به حاشیه رانده شد. به طوری که مدیران این بخش غالبا از حلقه تصمیم گیری بیرون گذاشته می شدند (گوتاس .)وهم چنین مدیران این بخش جایگاهی در برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها نداشتند (مارگینسون و بریتاین)
,درچنین شرایطی اولریشتعبیر شریک استراتژیک را برای متولیان منابع انسانی سازمانها به کار برد، این واژه به سرعت رواج یافت و این نقش پیشنهادی او مورد اقبال متولیان منابع انسانی و سازمان ها قرار گرفت. بدین ترتیب کارکرد بی رمق منابع انسانی که در چنبره کارهای غیر ارزش آفرین گرفتار آمده بود، جانی تازه گرفت. اولریش با مطرح کردن پرسش هایی از قبیل اینکه چگونه می توان بین استراتژی کسب و کار و منابع انسانی پیوند برقرار کرد و منابع انسانی چه کمکی در جهت خلق ارزش نامشهود برای سازمان می کند، آغاز کرد .
,در سال 1978تحقیقات اسنو و میلز :
,که برای طبقه بندی استراتژیک سازمانها صورت گرفت، پس از بسط و توسعه، سیستم های منابع انسانی را نیز در برگرفت. پس از آن نیز طی تحقیقاتی دیگر، استراتژی های منابع انسانی طراحی و پیشنهاد شدند که با استراتژی رقابتی( مایکل پورتر) متناسب بودند. در کشور ما نیز در سالهای اخیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی در برخی از سازمانها بکار گرفته شده است که در زیر به تعدادی از آنها اشاره می کنیم.
,در سال 1386انصاری و همکاران پژوهشی با عنوان مطالعه راهبردی حوزه مدیریت منابع انسانی درسال در وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات انجام دادند. آنها در این پژوهش با بررسی محیط داخلی و خارجی این وزارتخانه، ضمن تبیین فرصت ها و تهدیدات محیطی و همچنین نقاط قوت و ضعف داخلی، رهنمودهایی برای تدوین اثربخش استراتژی در حوزه منابع انسانی، به مدیران ارایه می دهند.
,در سال 1385پسران قادر تحقیقی تحت عنوان مدیریت استراتژیک منابع انسانی، بر پایه الگوی در سال اقتضایی حرکت سرآمد برای تحقق چشم انداز توسعه کشور انجام داد که در آن سعی بر ارایه مدلی بومی در حوزه منابع انسانی در جهت تحقق توسعه کشور بود. وی با بررسی در سه زمینه مبانی نظری، پژوهش های انجام شده و مطالعه تطبیقی مدل بومی خود را ارایه می دهد. )
,یاوری بافقی(1384) در پژوهشی دیگر با عنوان مدیریت استراتژیک منابع انسانی در نیروی انتظامی، ضمن استفاده از مدل استراتژی های منابع انسانی بامبرگر و مشولم، به تدوین استراتژی های مناسب در حوزه جذب نیروی انسانی در نیروی انتظامی می پردازد و مدل پیشنهادی خود را که بکارگیری استراتژی متعهدانه می باشد را ارایه داده است.
,- تعریف مدیریت استراتژیک:
,هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی می توان مدیریت استراتژیک را بدین گونه تعریف کرد تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد. همانگونه که در این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی به چند عامل تاکید می شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی امور مالی(حسابداری) تولید(عملیات) تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای.(پارسائیان واعرابی مدیریت استراتژیک روشی منطقی، عینی و سیستماتیک برای اتخاذ تصمیمات بزرگ در یک سازمان است. در این مدیریت سعی می شود اطلاعات کمی وکیفی به گونه ای تنظیم گردند که)بتوان تحت شرایط نامطمئن تصمیماتی اثر بخش اتخاذ کرد. (پارسیان واعرابی)
,فرآیند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قرار دارد که سازمانها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی وخارجی و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند. )
,تیم بلومنت ریت می گوید:
,مدیریت استراتژیک بیان می نماید که چگونه یک سازمان استراتژی های خود را توسعه می دهد و با چشم اندازها و نگرش هایی که به صورت اهداف و مقاصد گسترده سازمان قابل لمس می کند، آغاز کرده بعد از اینکه جهت گیری سازمان مشخص مدیریت استراتژیک در طول تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک پیش می رود و با ،شد بکار گیری برنامه ها دنبال شده و با ارزیابی گذشته به پایان می رسد. )
,کرا وچنکو ماریا بیان می کند که مدیریت استراتژیک فعالیت های مدیریتی سنتی را همانند بودجه بندی، برنامه ریزی، نظارت، بازاریابی، گزارش دهی و کنترل را جایگزین نمی کند. بلکه آنها را با یک مفهوم گسترده تر با هم یکپارچه کرده و محیط بیرونی و ظرفیت های درونی سازمان و هدف کلی سازمان و جهت گیری ها در نظر می گیرد.
,لینک دانلود کامل مقاله مدیریت استراتژیک منابع انسانی
, لینک دانلود کامل مقاله مدیریت استراتژیک منابع انسانی ,
ارسال دیدگاه