رییس دانشگاه علوم پزشکی گیلان:
انتخاب اعضای هیات علمی دانشگاه باید با وسواس خاصی انجام شود
رسالت اعضای هیات جذب، رسالت بسیار مهم و سنگین است، چرا که این افراد، امین و نماینده دانشگاه هستند؛ نمایندگانی که با انتخاب آنها معماران آینده دانشگاه شناسایی و انتخاب می شوند.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از پیک دانشجو دکتر یوسف زاده چابک در جلسه ی هیات جذب اعضای هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی گیلان، گفت: رسالت اعضای هیات جذب، رسالت بسیار مهم و سنگین است، چرا که این افراد، امین و نمایندگان دانشگاه هستند؛ نمایندگانی که با انتخاب آنها معماران آینده دانشگاه شناسایی و انتخاب می شوند.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, پیک دانشجو ,
وی با اشاره به این مطلب که دانشگاه علوم پزشکی گیلان شرایط جدیدی را آغاز کرده و لازم است فعالیت های دانشگاه با اهداف دانشگاه هماهنگ و همگون باشد، افزود :یکی از مشکلاتی که گریبان گیر دانشگاه علوم پزشکی گیلان بود ،نداشتن یک برنامه راهبردی و مشخص بود. به همین منظور با تلاشی که در ماه های گذشته صورت گرفت این مساله شفاف شد و چشم انداز دانشگاه و جایی را که آرزو می کنیم در ده سال دیگر به آنجا برسیم یعنی پیشرو شدن در دانشگاه های نسل سوم و تبدیل شدن به یک دانشگاه کار آفرین، ترسیم شده است. برای رسیدن به این هدف، مسیر بسیار طولانی ای را در پیش داریم .
,
وی تصریح کرد: این مسیر با کمک شرکت های دانش بنیان و پارک های علمی و فناوری و سرمایه گذاری در این حوزه، محقق خواهد شد، این در حالی است که اولین شرکت دانش بنیان دانشگاه طی همین دو سه ماهه اخیر در دانشگاه علوم پزشکی گیلان به ثبت رسیده است. بنابراین برای رسیدن به این هدف نیازمند برنامه ریزی و تعیین گام های مناسب هستیم .
,
رییس دانشگاه علوم پزشکی گیلان، خاطر نشان کرد :طبیعی است بر اساس این چشم انداز انتخاب افراد به عنوان عضو هیات علمی باید شفاف تر و مشخص تر باشد و وسواس بیشتری نسبت به انتخاب اعضای هیات علمی که به جمع خانواده دانشگاه می پیوندند، داشته باشیم و باید ببینیم این انتخاب تا چه حد با خواسته ها و چشم اندازی که دانشگاه به دنبال آن می باشد، منطبق و سازگار است.
,
دکتر یوسف زاده، افزود: دانشگاه نه تنها در زمان جذب اعضای هیات علمی باید وسواس به خرج دهد بلکه باید پس از جذب نیز برنامه توسعه فردی برای هر فرد داشته باشد و مسیر ارتقاء هر فرد را پس از جذب مشخص کند که این فرد در طی سی سال حضور خود در دانشگاه چه مسیرهایی را طی کرده و به کدام نقطه می خواهد برسد.
,
دکتر یوسف زاده، گفت : افراد جدید باید طوری هدایت شوند که حرکت آنها به صورت خطوط موازی باشد و پشت سر هم قرار نگیرند و سد راه خود نشوند و اگر افرادی پیشکسوت هستند و در جایی به توانمندی رسیده اند، افراد جدید دقیقا همان مسیر را نروند بلکه مسیر های جدیدی طراحی شود تا یک فرد جدید که می آید بتواند توانمندی و پتانسل های خود را نشان دهد و یک هم افزایی باید در بین تمام اعضای هیات علمی دانشگاه وجود داشته باشد.
,
رییس دانشگاه علوم پزشکی ادامه داد: به خاطر حساسیت موضوع بود که در طی این ماه های اخیر با توجه به فرصت کمی که داشتیم تقریبا با ۹۰% افرادی که در لیست هیات جذب مطرح بودند ، مصاحبه کردیم تا ببینم کاندیداهای جذب هیات علمی تا چه حد با چشم انداز طراحی شده دانشگاه سازگاری و مطابقت دارند .
,
وی افزود: اگر ما صرفاٌ بر اساس یک سری گزارشات و مستندات، افراد را مورد قضاوت قرار دهیم، ساختار شخصیتی و فرهنگی فرد و میل به رشد ، همکاری و هماهنگی او پنهان می ماند. امید است در آینده به همه ای زوایای این مهم، توجه شود .
,
رییس دانشگاه خاطر نشان کرد: در بیمارستان مایو کلینیک که یکی از بزرگترین بیمارستان های دنیا در آمریکا هست و پنجاه هزار کارمند دارد، زمانی که خواستند یک سوپر وایزر انتخاب کنند ده ماه به تمام کشور اعلام عمومی کردند و با ده ها نفر از افرادی که کاندیدا بودند مصاحبه نمودند تا یک سوپر وایزر برای یک بیمارستان انتخاب کنند. آن وقت ما برای انتخاب اعضای هیات علمی که افرادی خاص هستند و افرادی که می خواهند سی سال نه تنها در فعالیت های درمانی بلکه هدایت و پرورش فراگیران و فرزندان این مملکت را در حال و آینده بر عهده داشته باشند، وسواسی به خرج نمی دهیم. نباید در جذب هیات علمی دچار عجله و دستپاچگی شویم بلکه باید یک پروسه برنامه ریزی شده و هدایت شده داشته باشیم تا دقیقاٌ افرادی که مناسب ترین وضعیت را دارند، برگزیده شوند.
, ]
ارسال دیدگاه