به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از خبرنگار فولاد، در مصاحبه با برخی از مسئولان و کارشناسان این حوزه، چگونگی اجرای این پروژه عملیاتی بزرگ را جویا شده است که ماحصل این گفتوگوها را در ادامه میخوانید.
یوسف اسماعیلزاده، رئیس دفتر برنامهریزی و کنترل واحد فولادسازی:
با توجه به محدودیت انرژی در فصل زمستان و کاهش حجم تولید، شاتدان (توقف تعمیراتی برنامهریزیشده) سالانه ناحیه فولادسازی در بهمنماه برنامهریزی و اجرا شد. با انجام باکیفیت این شاتدان، در حال حاضر آمادهبهکاری و قابلیت اطمینان تجهیزات افزایش یافته و با رفع محدودیتهای انرژی، ناحیه فولادسازی و ریختهگری مداوم آماده تولید حداکثری در ماههای آغازین سال جدید خواهد بود.
این شاتدان طبق برنامهریزیهای قبلی و با برگزاری منظم جلسات متعدد و هماهنگی بین گروههای مختلف کاری و پیگیریهای انجامشده، با کمترین انحراف از برنامه و بدون حادثه ایمنی انجام شد.
برخی از مهمترین فعالیتهای انجامشده در این برنامه تعمیراتی عبارتاند از: تعویض شینها و مقرههای برقرسانی به جرثقیلها، اصلاح سازههای اصلی، تعویض والوهای سیکلهای آبرسانی کورههای قوس، تمیزکاری حوضچههای کولینگتاورها و سرویس کلیدها و متالکلدهای اتاق برق واحدهای کورههای قوس و پاتیلی و جنبی و... .
در پایان از حمایتهای مدیریت ناحیه و تلاش تمامی همکاران حاضر در پروژه، واحدهای توزیع برق، سیالات و سایر واحدهای پشتیبانی قدردانی میکنیم.
محمد معظم، رئیس دفتر برنامهریزی و کنترل واحد ریختهگری مداوم:
اساساً تعمیرات سالانه، عملیاتی حساس و حیاتی برای رساندن وضعیت تجهیزات به شرایط ایدئال است. برای انجام این شاتدان، واحدهای ناحیه فولادسازی و ریختهگری مداوم، انرژی و سیالات، بازرسی فنی، تعمیرات مرکزی، تعمیرگاه مرکزی و... مشارکت داشتند. این تعمیرات در روز هفتم بهمنماه 1403 و دقیقاً طبق برنامه شروع و مطابق برنامه و بدون هیچ مشکل ایمنی و تجهیزاتی انجام پذیرفت. این امر با توجه به حجم زیاد فعالیت در یک روز بهصورت دقیق طبق بارچارت، نشاندهنده بلوغ تعمیراتی واحد است.
بخش نگهداری و تعمیرات از بخشهای استراتژیک و تخصصی شرکت است که بهطور معمول فعالیتهای آن عمدتاً آمادهبهکار نگه داشتن، بهبود عملکرد و بهینهسازی تجهیزات است؛ بنابراین برای تحقق این اهداف، تعمیرات سالانه معین بهمنظور آمادهبهکاری و بهینهسازی سیستمها انجام میشود.
درخصوص حجم و تنوع این تعمیرات باید گفت در واحد ریختهگری مداوم سرویس کلیه متالکلادها شامل کلیدهای ورودی و خروجی، سرویس ترانسهای کابین A و B، سرویس پاورسنترها، نصب سلول 6.6 کابین A، اتصال فیلترهای خودشوینده آب سرویس به خط موجود، تعویض لوله بکواش سند فیلتر، سرویس پمپهای آب سرویس کلیه تابلوهای برق هر چهار ماشین ریختهگری، فعالیتهای تعمیراتی ماشینهای ریختهگری و سرویس شینها و تابلوهای تغذیه جرثقیلهای سقفی واحدهای ریختهگری و آمادهسازی تختال با موفقیت انجام شد.
احمد مهاجر، کارشناس دفتر برنامهریزی و کنترل واحد فولادسازی:
این توقف مطابق برنامهریزی قبلی و با انجام بیش از 1100 فعالیت در قالب استاندارد و درخواست کار انجام شد که از دانش و همت والای همکاران ناحیه و واحدهای پشتیبانی حکایت دارد.
در توقف کلی سایت، فعالیتهای اتاق برقها، سیالات سایت، کولینگتاورها و ریل و شینهای برق جرثقیلهای سقفی و... که در توقفات جداگانه واحدهای تولیدی قابلیت اجرا ندارد، انجام شد.
تعدادی از مهمترین فعالیتهای انجامشده در شات دان اخیر به این شرح است: جوشکاری راد و استیفنر نگهدارنده خط بخار RH، تغییر مسیر لولهکشی هوای محوطه LF3، تعویض والوهای 20 اینچ سیکل C و 2 عدد والو 18 اینچ داکت متحرک در کوره 4، تست ترکها و درز جوشهای هر دو مدول خط LF، تعویض شین فاز R از ستون 21 تا 27 خط LF، اصلاح ترک چکر پلیت محور F به G و برعکس هر دو مدول خط LF، رفع کشیدگی فاز S خط LF از بین دو مدول به سمت ستون 8 و سایر فعالیتهای مهمی که به علت عدم امکان اجرا در سایر توقفات ناحیه در این زمان برنامهریزی و اجرا شد.
در این شات دان واحدهای تعمیرات ناحیه، پیمانکاران مقیم ناحیه، تعمیرات مرکزی، تعمیرگاه مرکزی، توزیع برق، توزیع سیالات، بازرسی فنی، توسعه ، ایمنی و حملونقل، ناحیه فولادسازی و ریختهگری مداوم را در اجرای موفقیتآمیز فعالیتها یاری کردند که شایسته قدردانی است.
مهدی آقاجانی، کارشناس برنامهریزی دفتر تعمیرات ریختهگری:
به جهت وسعت ناحیه و ارتباط پیچیده بین خطوط تولیدی، برنامهریزی برای توقف و راهاندازی مجدد و همچنین برنامهریزی انجام فعالیتها از اهمیت ویژهای برخوردار است. بهویژه اینکه نواحی دیگری چون انرژی سیالات، آهنسازی، بازرسی فنی و توسعه در انجام فعالیتها دخیلاند و این امر در ناحیه به علت همکاری مؤثر بین واحدها، برگزاری جلسات متعدد برای انجام ایمن فعالیتها و برگزاری جلسات قطع و وصل برق و سیالات و بهکارگیری تجارب سالهای قبل بهصورت کاملاً موفقیتآمیز انجام شد. این فعالیتها در کمیت و کیفیت تولید ناحیه بسیار مؤثر خواهد بود.
برای اجرای این شاتدان در کل ناحیه بیش از 3 هزار نفرساعت نیروی مکانیک از تعمیرات مرکزی و لُوم ناحیه، بیش از 2 هزار نفرساعت نیروی برقکار از پیمانکاران مختلف و همچنین حدود هزار نفرساعت از قسمتهای رولیاژ و تعمیرگاه مرکزی و بازرسی فنی و نظافت صنعتی صرف شد.
ارسال دیدگاه